目前，大多數(shù)畜牧類企業(yè)人力資源管理仍處于初級階段，很多招聘HR對人力資源管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，誤以為招聘工作就是發(fā)布招聘信息，搜索簡歷，查找求職者聯(lián)系方式這么簡單。企業(yè)對人力資源部門建設(shè)也不重視，導(dǎo)致人力資源管理不科學(xué)、不深入，以致畜牧企業(yè)普遍存在招聘難，留人更難的問題，讓HR們頭疼不已。HR，作為畜牧企業(yè)最重要的人才把關(guān)人員，按道理說應(yīng)該是位高權(quán)重，勞苦功高，可現(xiàn)實(shí)差距卻很大。下面我們不妨來盤點(diǎn)一下畜牧行業(yè)讓HR們頭痛的事情。

    一、人員招聘有效性太差

    近年來，我國畜牧行業(yè)發(fā)展迅速，加上外資、其他行業(yè)資本的注入，畜牧行業(yè)空前繁榮，尤其是動(dòng)保，飼料行業(yè)發(fā)展成就更為突出，行業(yè)快速發(fā)展同時(shí)，人才市場也開始走俏，企業(yè)存在招人難，留人難的問題。年末將至，很多畜牧企業(yè)就開始大量招兵買馬，然后很多HR卻反映招不到合適的人才，即使每天都在畜牧人才網(wǎng)上收到簡歷，但是符合條件的卻很少；有時(shí)剛好面試到一個(gè)滿意的人才，卻因?yàn)樾剿劜粩n而流失，最后導(dǎo)致沒有招聘到一個(gè)合適的人才。

    二、沒有硬性的業(yè)績指標(biāo)

    沒有哪個(gè)企業(yè)不喜歡會(huì)帶來效益的員工，這就像我們所說的：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，而人力資源部它是一個(gè)沒有硬性的業(yè)績考核指標(biāo)，他們所做的工作很難去與企業(yè)業(yè)績掛鉤，這就造就很多企業(yè)對于這個(gè)人資部門的不重視。

    21世紀(jì)什么最貴？答案是人才，而我們?nèi)肆Y源部門就是一個(gè)為企業(yè)輸送人才、留住人才、培訓(xùn)人才的角色，為何它就一定要和其他部門以業(yè)績來考核呢，事實(shí)上它的產(chǎn)出，才是造就企業(yè)業(yè)績的最重要因素。

    所以，人力資源部門的產(chǎn)出是不易衡量和證明的，其價(jià)值是要依附于其他部門的，而我們不能用硬性業(yè)績指標(biāo)來考核他們。

    三、員工培訓(xùn)效果不理想

    員工培訓(xùn)是畜牧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率與企業(yè)的利益息息相關(guān)，這是每一個(gè)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的HR最關(guān)注的事情，要知道公司花費(fèi)金錢和物力給員工培訓(xùn)，目的是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，如果員工培訓(xùn)沒達(dá)到實(shí)際的效果，可能影響到以后留人、育人的工作。畜牧行業(yè)HR想要更好的達(dá)到培訓(xùn)效果，不妨從以下五點(diǎn)出發(fā)：一、明確培訓(xùn)目標(biāo)；二、熟悉培訓(xùn)對象；三、精心培訓(xùn)教案；四、保持與員工互動(dòng)；五、加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)。

    四、行政與人力資源沒有清晰的劃分

    目前還是存在很多的畜牧企業(yè)，特別是中小企業(yè)在行政與人力資源上有較模糊的劃分，這直接導(dǎo)致人力資源部越來越不受關(guān)注，因而無疑成為畜牧業(yè)HR頭痛的事件之一。

    五、吃力不討好

    很多畜牧企業(yè)把人資的定位是一個(gè)服務(wù)功能的角色，它是為各個(gè)部門提供后勤保障工作。畜牧企業(yè)效益的好壞，自然稱贊最多的就是一線部門的業(yè)績出色，人力資源部門的功勞一般是很少提到的。而業(yè)績不理想的話，有一半原因要?dú)w結(jié)于人力資源的人員流失率高、人才招聘不及時(shí)、員工能力低等等。所以，畜牧業(yè)HR頭痛的事情之一就是“吃力不討好”。

    以上五點(diǎn)雖不是每個(gè)畜牧企業(yè)人力資源管理部門都會(huì)碰見的，但是卻不能忽視。同時(shí)也提醒畜牧企業(yè)經(jīng)營者，重視人力資源管理部門的建設(shè)，要知道21世紀(jì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，而人力資源管理部門恰巧是企業(yè)人才素質(zhì)的把關(guān)者，因此地位不容忽視。