企業(yè)應(yīng)“以人為本”， 企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素;因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。

    在人力資源戰(zhàn)略上，招聘工作又是其工作中的重點，做好招聘工作是每個企業(yè)都需要高度重視的，并有幾個關(guān)鍵點需要注意：

    一、做好招聘前準(zhǔn)備工作

    要做好人才招聘工作，充實的準(zhǔn)備工作必不可少。從公司戰(zhàn)略角度,HR部門首先要制定人力資源規(guī)劃，即從人力資源規(guī)劃中編制年度人員需求預(yù)測，將年度人員預(yù)測加以分解到各個月度當(dāng)中，這份預(yù)測決定了預(yù)計要招聘的職位與部門、數(shù)量、時限、類型等因素，并根據(jù)實際情況，確定當(dāng)月需招聘人員。人員招聘包括：招聘計劃的制定、招聘信息得發(fā)布、應(yīng)聘者提出申請。招聘計劃是招聘的主要依據(jù)，制定招聘計劃目的在于使招聘更趨合理。常見得方法：人員需求報告單、重點崗位儲備單、月度招聘計劃等。另外，要做好招聘渠道的分析與選擇、招聘信息的擬定與宣傳、面試官與面試題庫準(zhǔn)備。

    二、把好人才入口關(guān)

　　企業(yè)在招聘時，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點虛的就認(rèn)為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。

    三、嚴(yán)格審核各類證件的真實性

　　隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點審核應(yīng)聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

    四、入職后的跟進工作。

     新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結(jié)束。