現(xiàn)代畜牧企業(yè)中層管理人才、技術人才的缺乏是很多老板十分頭痛的問題，到底是應當采取內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式呢？還是直接從外部招聘引進有相關人才呢？相信這是一個困擾很多畜牧企業(yè)招聘經(jīng)理的難題。

    通常有不少企業(yè)尋找人才都會習慣性地先“往外看”，“外來的和尚會念經(jīng)”幾乎成為一種思維定式。企業(yè)人才建設看向外部人才也不少不好。有時候是企業(yè)恰巧趕上某個市場機遇，等不及內(nèi)部人才成長；有時候是企業(yè)暫時沒有能力培養(yǎng)出所需要的人才；有時候則是想在引進人才的同時，引進其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗……在這些情況下，到國內(nèi)國外兩個市場去尋找經(jīng)驗豐富、已經(jīng)得到市場認可的優(yōu)秀人才，的確可以快速有效地緩解企業(yè)人才短缺問題。

    但外部引進也有不好使的時候。就如同人體器官移植一樣，人才移植也可能出現(xiàn)“排異反應”，外來人才可能會對企業(yè)文化水土不服，出現(xiàn)南橘北枳的尷尬情況。而且，能挖來的人就可能被挖走，使用外部人才，難免擔心他會忽然“撂挑子”。 更重要的是，如果管理崗位老是從外部引進人才，會傷了老員工的心，他們的工作積極性會受影響，企業(yè)凝聚力也會下降。

　　由此可見，企業(yè)人才建設不能一條腿走路，外部引進必須與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和提拔有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可以打通晉升通道，讓員工感到有奔頭，工作起來會更有勁。而且內(nèi)部人才對企業(yè)文化更認同，對企業(yè)感情更深，往往忠誠度更高，更愿意與企業(yè)共克時艱。

    因此，畜牧企業(yè)人才招聘培養(yǎng)建設是內(nèi)部晉升還是外部招聘無所謂那個更好或者更壞，而是應該根據(jù)企業(yè)當下的實際情況決定。在企業(yè)快速擴張發(fā)展時，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)晉升的速度可能跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，此時要解決企業(yè)人才短缺問題最好的辦法就是通過外部招聘進行人才填充。當然在外部招聘的同時也要注意內(nèi)部人才的培養(yǎng)，讓內(nèi)部員工看見希望，讓企業(yè)人才建設穩(wěn)定發(fā)展。