薪酬制度，是每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法逃避的難題。建立薪酬制度需要兼顧很多方面，諸如，對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、符合法律、效率優(yōu)先、激勵(lì)限度、適應(yīng)需求等等。常見(jiàn)的做法，是先從崗位說(shuō)明書開始，界定清楚每一個(gè)崗位的工作職責(zé)范圍。然后制定員工階段性的具體工作目標(biāo)，有了清晰合理的目標(biāo)，才會(huì)有量化的績(jī)效考核。崗位，對(duì)應(yīng)著界限分明的薪酬級(jí)別?？?jī)效，對(duì)應(yīng)著完全量化的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。繁瑣的薪酬制度，又嚴(yán)謹(jǐn)又細(xì)致，可操作性很強(qiáng)。但對(duì)于大部分企業(yè)，繁瑣的薪酬制度并不適合，最好簡(jiǎn)化，且必須具備兩個(gè)特征：

    第一，公平合理。個(gè)人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理必須保證。出人意料的是，越簡(jiǎn)單的薪酬制度，越容易做到相對(duì)公平。一旦考慮太多因素，各種指標(biāo)、權(quán)重混在一起，反倒可能因?yàn)橛?jì)算模型的不完整，出現(xiàn)讓人啼笑皆非的結(jié)果。

    第二，弘揚(yáng)正氣。通過(guò)薪酬制度，非常明確地昭告天下，公司鼓勵(lì)什么、禁止什么。絕大部分管理者，都能具體明晰地列出：希望員工這么這么做，不希望員工那么那么干。只是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密結(jié)合在一起。如德魯克所說(shuō)，堅(jiān)持三點(diǎn)就足夠了：不要鼓勵(lì)錯(cuò)誤的行為，不要追求錯(cuò)誤的成果，不要讓員工的績(jī)效偏離共同的目標(biāo)。薪酬制度符合這三點(diǎn)，就是弘揚(yáng)正氣；薪酬制度或多或少違背這三點(diǎn)，就是助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，必須修正。