“不管前面是地雷陣，還是萬丈深淵，我將義無反顧、勇往直前、鞠躬盡瘁……”這句話一直激勵著雙胞胎集團(tuán)和鮑洪星董事長。
1998年，國家提倡經(jīng)濟(jì)體制改革，將一部分經(jīng)營不善的企業(yè)實(shí)行改制，鮑洪星發(fā)動員工籌集資金40萬元，將贛南飼料廠租賃下來，成立“華利飼料有限公司”。
現(xiàn)實(shí)是殘酷的，無廠房、無資金、無技術(shù)，舉步維艱，加之市場行情低迷，讓一群有夢想的年輕人遭受了沉重的打擊：7個(gè)月下來，華利公司就虧損50萬元，股本全部虧完。市場給了鮑洪星當(dāng)頭一棒。市場不相信眼淚，要干成一件事，光有夢想和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
破釜沉舟，不進(jìn)則亡。從那時(shí)起，鮑洪星和員工們再也沒有回頭路，只能一心一意擼起袖子加油干。為了做銷量，全體員工騎著自行車跑市場、找客戶，五加二，白加黑；為了搞好采購，他們尋找到最好的原料，萬里奔波，打地鋪、睡地板；為了生產(chǎn)規(guī)范流程化：領(lǐng)導(dǎo)親自上陣投料、打包、搬運(yùn)、修理機(jī)器，渾身上下滿是塵土污垢……
天道酬勤，絕境逢生。大家上下齊心，其利斷金，終于堅(jiān)持到了市場的回暖。隨后5個(gè)月，公司凈賺400萬元。1999年，銷售收入突破億元大關(guān)，公司終于走上正軌。
2001年，國營贛州大康實(shí)業(yè)有限公司，因經(jīng)營不善停產(chǎn)拍賣。本著為企業(yè)發(fā)展，也為政府分憂解難的大胸懷，鮑洪星大膽地做出一個(gè)決定：“把大康飼料廠買下來”。華利公司終于實(shí)現(xiàn)第一次華麗轉(zhuǎn)身，改名為江西金蘋果科技牧業(yè)有限公司。新的產(chǎn)能讓公司產(chǎn)生了新的壓力。那時(shí)的公司本質(zhì)上依然是地方性的飼料加工廠，受地方性需求的制約，公司以禽料生產(chǎn)為主。產(chǎn)能的大增和禽料的微薄利潤，讓鮑洪星敏銳地意識到墨守成規(guī)存在著很大的發(fā)展瓶頸。
2002年伊始，鮑洪星作出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略決策：主攻豬料！2003年初，全球范圍內(nèi)爆發(fā)禽流感，人人談禽色變，禽料市場一片蕭條。鮑洪星和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都徹夜難眠，市場的突變終于使他們堅(jiān)定了決心：放棄禽料，主攻豬料。已經(jīng)完成了研發(fā)與技術(shù)儲備的金蘋果迅速轉(zhuǎn)型，將營銷部一分為二，組成豬料營銷公司和禽料營銷公司，并將公司80%的資源和激勵政策往豬料公司傾斜。
思路決定出路。思路有了，豬飼料的突破口在哪里？關(guān)鍵時(shí)刻，一部意外收獲的飼料膨化機(jī)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。在飼料領(lǐng)域，乳豬料是技術(shù)難度最高的一種，雙胞胎在國內(nèi)首次啟用膨化技術(shù)，一舉攻克乳豬拉稀“頑疾”。通過膨化技術(shù)，使玉米從生食變成熟食，熟料的使用和干喂法、水喂法的推廣，徹底解決了豬的拉稀問題，大幅提升了生豬存活率，極大節(jié)約了農(nóng)村勞動力，養(yǎng)豬從此變成了一件容易的事，中國人幾千年以來的養(yǎng)豬方法被徹底的改變了，由此開創(chuàng)了養(yǎng)豬模式的新紀(jì)元。
為了讓更多的養(yǎng)殖戶認(rèn)識并使用雙胞胎產(chǎn)品，2003年9月至12月，公司高層分赴市場，深入到養(yǎng)殖戶家，與養(yǎng)殖戶一起，同吃、同住、同勞動，幫農(nóng)戶裝自動飲水器，手把手地示范“雙胞胎乳豬飼料”的用法，面對面地解決困難和問題。從此誕生了“三同”、“稱豬算賬”、“全國統(tǒng)一零售價(jià)”等具有里程碑意義的營銷概念和營銷技法。雙胞胎“稱豬實(shí)證”的方法，在行業(yè)內(nèi)史無前例。一頭豬1.2斤飼料長1斤豬，一包料長46斤豬，簡單的數(shù)字對比讓產(chǎn)品擁有了巨大的說服力。
到2004年，雙胞胎飼料基本處于缺貨狀態(tài)。在市場營銷的強(qiáng)力拉動下，雙胞胎乳豬料很快就在江西及周邊地區(qū)供應(yīng)不求，短短幾個(gè)月內(nèi)，月銷量就突破了5000噸大關(guān)。
“去廣西建廠”！鮑洪星親臨廣西考察，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)廣西團(tuán)隊(duì)士氣高漲，而且經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶對外觀獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)良、飼喂簡單的雙胞胎乳豬料非常認(rèn)同后，他毅然做出決策——在廣西辦廠，并親自參與廣西雙胞胎籌建的全過程。“廣西戰(zhàn)役”是雙胞胎邁向全國的第一步，成為雙胞胎發(fā)展史上一個(gè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
星星之火，可以燎原。2007年，公司正式改名雙胞胎集團(tuán)，廣西之后，雙胞胎的工廠在全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)乃至海外落地開花，截止2018年已達(dá)107家！隨后，中國企業(yè)500強(qiáng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家科技進(jìn)步二等獎等榮譽(yù)紛至沓來！
雙胞胎最大的對手是自己，雙胞胎的記錄只能由自己去打破。未來，雙胞胎將繼續(xù)聚焦主航道，整合產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，致力于打造從玉米種植收儲、飼料、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工到生鮮食品完整封閉式的產(chǎn)業(yè)鏈，建立食品安全和可追溯體系，為消費(fèi)者提供健康、綠色、安全的食品。到2023年將實(shí)現(xiàn)飼料銷售2000萬噸、生豬出欄1500萬頭、玉米收儲1500萬噸，銷售收入突破1000億元。
