大公司的特征除了其組織形式、大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)以外，還有第三個決定性的因素，那就是大公司在多大程度上實現(xiàn)我們社會的信仰和希望。


    最是一年春好處，暖風(fēng)時節(jié)又逢君。

    2019年3月29日的深夜，我在深夜里看完正大康地四十周年紀念畫冊——《40年，春風(fēng)再起》的最后一稿設(shè)計稿。發(fā)給高級企劃經(jīng)理莊捷生，他看后回復(fù)：“畫冊無修改意見?！蔽艺f：“成果很快就要呈現(xiàn)了，心情表達一下?！?br>
    他說：“就是快完成一件心頭大事，有些忐忑，又有些期待?！?br>
    我陷入了沉思，這兩個月來，他的團隊獨立完成這本畫冊的內(nèi)容策劃、圖片篩選及文字編寫，邀請思勰負責(zé)裝幀設(shè)計及文稿校對，過程多有不易。356張圖片及文字說明，前言、后記、行業(yè)寄語、歷史足跡、勇立潮頭、老企新生、一路同行、重要榮譽六個篇章6532字，對我來說，幾乎歷歷可數(shù)。

    長期以來，我總是想要找到一些企業(yè)的經(jīng)典思想、概念、案例與實踐，像做手工藝品一樣把它們捏出來放在時光櫥窗里，讓自己看，也分享給大家。
    一

    正大康地的故事在業(yè)界已是家喻戶曉，外資0001號早已聲名遠揚。一千個人眼中會有一千個不一樣的正大康地，我眼里的正大康地是什么樣的？1979年就來到中國，那時我尚是學(xué)步的孩童。這個企業(yè)在我個人職業(yè)生涯里有著不一樣的意義，看起來非常遙遠，其實如在其中，我想這就是那些卓越企業(yè)為社會及行業(yè)所承擔(dān)的承載功能。

    我是通過一些人的故事聽聞了正大康地。

    1986年9月的一天，劉永好坐著大巴車從廣州到了深圳，曾在正大康地的工廠外看到機器轟隆運轉(zhuǎn)、門口車水馬龍，回到新津做出了上豬飼料項目的決定；1983年年底，王石通過深圳赤灣港轉(zhuǎn)賣了約二萬噸玉米給正大康地；1995年，金衛(wèi)東離開正大康地創(chuàng)辦了禾豐牧業(yè)，他至今仍是“正大康地同事聯(lián)誼會”的會長……

    我在和許多正大康地人交往的過程中了解了正大康地。

    我曾在行業(yè)的會議上見到過集團總裁吳龍先生，我曾在大帝漢克工作時拜訪過原正大康地采購部主管楊玉妹女士、采購部經(jīng)理陳杏梅女士；我與正大康地四川眉山經(jīng)銷商熊澤森先生是多年的好朋友；2018年5月我在參加奧特奇one理念年會時，與正大康地營銷中心營銷管理部主管張康先生、正大康地營銷中心業(yè)務(wù)二部主管劉杰先生同行；2018年9月，我隨四川省飼料工業(yè)協(xié)會廣東考察團參觀了正大康地；2019年1月1日，我創(chuàng)辦的思勰咨詢的2019001號合同是和正大康地簽署的……

    這個過程，這些人與事，場與景形成了我的見聞、感觸和思考。有時候，我們的人生不就是在這樣的過程中，加入自己的人生理解后，形成一生不忘的素材、記憶和理解嗎？

    二

    打開《40年，春風(fēng)再起》，，圖里字間看得到企業(yè)成員對公司的深厚情意。既可以讀到正大康地艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程、風(fēng)云滾滾的時代浪潮，也不乏廣闊的視野，嚴謹?shù)墓芾?，甚至溫情有趣的背后故事?br>    畫冊為我們呈現(xiàn)了一個更為立體的正大康地：40年的時間從改革開放的前沿陣地發(fā)端，外資0001號始終勇立潮頭，成功的秘訣在哪里？起于蛇口，全國布局，專業(yè)采購、精益生產(chǎn)、嚴格品控、務(wù)實創(chuàng)新、價值營銷、一流服務(wù)、卓越團隊，正大康地是如何做到的，模式可以復(fù)制嗎？在永續(xù)經(jīng)營、眾人矚目的背后，有哪些我們曾忽略的細節(jié)？飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，它搭建的生態(tài)系統(tǒng)是否還能一如既往地所向披靡……

    沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。技術(shù)在驅(qū)動，行業(yè)在變化，代際在變化，縣鄉(xiāng)在變化。

    傳統(tǒng)行業(yè)如何與時俱進？如何實現(xiàn)“傳統(tǒng)不傳統(tǒng)”？如何不斷地迭代升級？正大康地帶給我們震撼的同時也帶給了我們更深層次的思考。

    三

    1979年3月5日，美麗而沉寂的蛇口，打響了中國改革開放的第一炮。那一聲巨響，震撼了全中國。因為 “時間就是金錢，效率就是生命” 這句話，蛇口，被全國人民熟知。
    1979年12月的一天，泰國正大集團和美國康地集團組成的考察團來到深圳，籌劃建廠事宜。從羅湖關(guān)下火車后，坐上了深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司接送外商的一輛小面包車。那時候去蛇口或可以說是“無路可走”的情境，他們繞道海邊，顛簸了兩個多小時，考察團一行人在蛇口、南頭轉(zhuǎn)了幾圈后，因蛇口碼頭是貨物出口的便利門戶，決定將公司選址在紅朱嶺。

    深圳沒有建市之前，名叫寶安縣，是一個落后的邊陲農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人均年收入常年在120-150元之間徘徊，被一水之隔的香港遠遠拋在后邊?！皩毎仓挥腥殻n蠅蚊子沙井蠔”，這段客家歌謠訴說著民眾生活的困頓。建市之初的深圳想要引進外資，但環(huán)境卻異常困難：廠房、人才匱乏，交通、通信、水電等基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。

    然而，正大康地毅然選擇了“渾沌”初開的深圳，計劃總投資3000萬美金，第一期投資800萬美金，用于建設(shè)一個飼料廠、一個種豬場和一個種雞場。從美國引入了當時全世界最先進的一條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達到10萬噸，之后又斥資引進了美國“杜洛克”種豬和“愛拔益加”種雞。這是前所未有的壯舉。

    叩問歷史：40年前，正大康地為什么敢于第一個吃螃蟹？

    歷史回答：深圳元年與正大康地元年劃上了一個大大的等號。

    這是時代的選擇。

    四

    40年風(fēng)雨兼程，40年銜枚疾進。深圳這片土地發(fā)生了滄海桑田的變化。

    40年開天辟地，40年砥礪前行。正大康地光而不耀，靜水潛流，犯其至難，圖其致遠。
    1983年5月21日，正大康地深圳有限公司正式投產(chǎn)，這是中國真正意義上的第一家現(xiàn)代化飼料廠；

    1996年3月28日，隨著《中華人民共和國外資企業(yè)法實施細則》等法律法規(guī)頒布實施，正大康地深圳有限公司領(lǐng)取了“中華人民共和國港澳僑投資企業(yè)批準證書”，批準號為“深外資證字〔1981〕0001號”，成為名副其實的中國改革開放后第一家外資企業(yè)；

    1984年6月，正大康地-汕頭有限公司奠基，后來領(lǐng)取了汕頭經(jīng)濟特區(qū)的第一張外資批準證書；

    1996年，正大康地飼料產(chǎn)品銷量正式突破100萬噸，成為中國飼料業(yè)第一個百萬噸級的企業(yè)。這一年，正大康地在深圳蛇口生產(chǎn)了第一包預(yù)混料，正式將市場影響力正式推向全國。

    ……

    把自己置身于時代浪潮的上升曲線中共舞，這是深潛的力量，內(nèi)蓄的力量，更是生生不息的創(chuàng)新力量。

    這個過程中，正大康地始終處于“未完成狀態(tài)”，只要有機會，他們就想改變，就會向一個更加理想化的狀態(tài)邁進。

    商業(yè)也有其美的一方面。這種美的部分是一種內(nèi)心的喜悅的感受，就讓它在那里。是一個庫存，它不是為了證明給別人看，它是在自己的生命里面有一個感受和喜悅。

    沒有長期的沉潛和積累，不彎下腰俯下身持續(xù)地耕種，一耕四十年，怎么可能驚艷綻放呢？

    五

    喬布斯曾經(jīng)說：“公司是人類最神奇的發(fā)明之一，公司非常強大，但即便如此，我創(chuàng)建公司的唯一目的只是為了產(chǎn)品，公司只不過是手段?！?br>
    2016年5月19日，東莞正大康地飼料有限公司正式投產(chǎn)，年設(shè)計預(yù)混料18萬噸、濃乳料9萬噸，是亞洲最大規(guī)模的預(yù)混料廠；

    2016年8月8日，正大康地陽江飼料有限公司成功開機試產(chǎn)；2017年4月，正大康地首次走出廣東，取得“正大康地（開封）生物科技有限公司”的營業(yè)執(zhí)照；

    2018年3月22日，正大康地陽江飼料有限公司二期工程動工建設(shè)，建成后總產(chǎn)能接近50萬噸；

    ……
    40年來，正大康地將“產(chǎn)品安全”作為最重要的企業(yè)責(zé)任來履行，堅持不懈地實踐“精工制作，精細管理”的生產(chǎn)理念。抓好飼料加工過程中的關(guān)鍵點控制，確保生產(chǎn)制造的每一步正確可靠，最大化滿足了安全、穩(wěn)定、高效、環(huán)保等要求，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的可查可追溯。

    圍繞育種、營養(yǎng)、防疫、設(shè)備、管理等關(guān)鍵要素，對技術(shù)探索創(chuàng)新的熱情不變，專業(yè)、專注做好產(chǎn)品價值鏈，在飼料領(lǐng)域精耕細作，贏得了市場的信任與尊重，成為“產(chǎn)品力為王”的企業(yè)標桿。 

    許多正大康地的忠實客戶給出了經(jīng)典評價，“選來選去正大康地”、“飼料產(chǎn)品好，獸藥用得少”、“用正大康地，一覺睡到自然醒”、“料好、豬健康、人輕松”等，口口相傳、影響甚廣。

    只有踏踏實實，專心致志，惟精惟一，長期努力，在產(chǎn)品方面才可能突破。

    世界會給最具競爭力的公司開綠燈，也會給最有底線意識和社會責(zé)任的企業(yè)開綠燈。前行的路上是否一路綠燈，取決于企業(yè)自身。愛出者愛返，福往者福來，堅持“對人好，對社會好”，人和社會才會也對你好。做時間的朋友，時間才會證明正大康地之“變”，是為了堅持“不變”，也是為了變得更好。

    六

   “庭樹不知人已去，春來還發(fā)舊時花?！?br>
    2017年11月的某一天，我去看望老朋友熊澤森。

    沒有大城市的車水馬龍、熙熙攘攘，到達的時候，熊澤森正在門口指揮前來裝貨的一輛三輪車。他的門市在東坡故里——眉山市東坡區(qū)一環(huán)西路（南）147—151號，名叫正大康地預(yù)混料眉山經(jīng)營部。

    經(jīng)營部約120平米，系1999年自購，三分之二的面積堆的是貨物，辦公桌看上去已經(jīng)陪伴了主人很多年。辦公桌上擺放著日歷、電話、電腦和傳真機，墻上貼了三幅地圖，依次是中國地圖、四川地圖和眉山地圖。他告訴我說，多年前，正大康地總裁吳龍先生要來，聽說吳總裁喜歡看地圖，于是就買來這三幅地圖貼在墻上。

    他最引以為傲的是第一個把正大康地引入川渝兩地。成為一家百年老店是他最大的心愿。午間，太太和兒女準備好了飯菜招待我們，拿出了他們自釀的葡萄酒，火鍋沸騰，散發(fā)出濃郁香氣……那時候，我覺得特別羨慕這樣的生活：門市外，用他自己的話說，舉目四望四通八達，如在主席臺，這是他的“國”；屋內(nèi)妻兒圍繞，天倫之樂自不待言，這是他的家；百余平米之間，貨進貨出，運籌帷幄，這是他的業(yè)。小小的一方天地間，自得其樂。也許我們?nèi)竹R一生，將軍百戰(zhàn)，壯士十年，不恰恰就是為了這些嗎？

    今年春節(jié)后，熊澤森在澳洲讀書的兒子來看望我，言談間，他常常會說起四個字：正大康地。

    如果說過去的四十年是歷史浪潮中普通中國人形象的高度凝縮，那么一個持續(xù)發(fā)展了四十年的企業(yè)呢？

    時代的一步，便是個人的一生。而我們每一個都從個體中來，到集體中去，在什么樣的集體中，則決定了我們的命運。

    七

    有學(xué)者做過這樣一種研究，說一種新的傳播介質(zhì)要普及到5000萬人，收音機用了38年，電視用了13年，互聯(lián)網(wǎng)用了4年，微博用了14個月，而微信只用了10個月。這些數(shù)字提醒我們，我們所處的這個時代，可以說顛覆了所有最有想象力的預(yù)言家的想象。
    時代巨輪永不眠。

    我們還在developing，這是一個動態(tài)的變化過程。中國大部分地方都還需要developed，因此主旋律還是拼。如果你覺得developed了，不想拼了，沒關(guān)系，別人會拼，那些undeveloped和developing的人們會拼。

    革故鼎新、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，一場深刻的新的經(jīng)濟革命正在發(fā)生，它不可能一帆風(fēng)順，但只要變革的動力在，希望改變自己命運的能動性在，我們就有希望把未來導(dǎo)向更好的方向。

    大者恒大，強者恒強，今天推動中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量，越來越集中到有能力、有資本、有企業(yè)家精神和專業(yè)化能力的企業(yè)那里。

    追求永續(xù)經(jīng)營，打造長青基業(yè)，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值，就需要日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅持財務(wù)更穩(wěn)健、生產(chǎn)更安全，行穩(wěn)才能致遠，就需要不斷引領(lǐng)、滿足消費升級的需求。

   “山高自有客行路，水深自有渡船人?！?br>
    祝福正大康地過去精彩而堅定的四十年，祝愿正大康地迎來更加輝煌與燦爛的四十年！

    一切過往，皆為序曲。