1、公司目前生產經營狀況恢復到非洲豬瘟發(fā)生前的什么水平？在非洲豬瘟背景下公司員工的工作狀態(tài)是怎樣的？

    公司生產經營一直保持穩(wěn)定。在當前非洲豬瘟爆發(fā)的背景下對于公司是一個非常好的發(fā)展機遇，公司每個月招聘大量員工來推動公司的快速建設，員工的工作狀態(tài)也非常高昂。

    2、在非洲豬瘟防控方面，公司做的非常好，對于公司周邊散戶怎么進行風險防控？

    第一，公司采取了一系列包括硬件基礎提升和管理措施強化在內的防控措施，加強非洲豬瘟防控。第二，公司聯(lián)合地方畜牧部門和散戶，采取“聯(lián)防聯(lián)控”措施，共同探討飼料供應、仔豬供應、獸藥疫苗供應等方案。比如，對周邊區(qū)域進行監(jiān)控、建設無害化處理中心和洗消中心、為散戶提供防控技術與消毒物資等。

    3、公司養(yǎng)殖場建設周期？

    公司養(yǎng)殖場建設周期為8個月左右。

    4、未來公司如何控制風險？

    早在2016年公司已經開始討論2018年的風險，2018年遭遇豬周期低谷、宏觀去杠桿、非洲豬瘟三重風險，公司對未來更有信心。未來為了平穩(wěn)發(fā)展，公司會更加注重投資進度、降低大股東股票質押率。

    5、“大規(guī)模一體化”與“公司+農戶”養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢對比？

   “大規(guī)模一體化”與“公司+農戶”模式各有優(yōu)勢：“大規(guī)模一體化”養(yǎng)殖模式將生豬養(yǎng)殖各個生產環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài)，在食品安全、疫病防控、成本控制及標準化等方面具備明顯的優(yōu)勢?！肮荆r戶”養(yǎng)殖模式固定資產投資較少，生產規(guī)模擴大較為容易。

    6、在非洲豬瘟的防控方面，公司未來在經驗傳播方面將承擔什么角色和責任？

    分享好的經驗是牧原一貫以來的做法，在某些大型會議上公司已經將相關經驗分享給同行。

    7、從目前公布的上市公司2019年計劃出欄來看，公司增速并不高，2018年末公司已經達到2000萬頭的產能，什么時候可以實現(xiàn)此出欄目標？

    由于生豬的生長周期性，上年末生豬產能與當年的產量具有一定的比例關系。2018年因非洲豬瘟的影響，生豬跨省調運受阻，部分子公司投產進度受到影響，產能利用率稍有下降，目前已逐步恢復。

    8、非洲豬瘟導致成本增加多少，未來疫情穩(wěn)定后，成本是否會下降？

    由于增加飼料高溫處理設施、增加人員隔離措施以及公司主動提升生物安全硬件基地設施等多重因素影響，2019年一季度公司生豬養(yǎng)殖成本有所增加。短期來看，公司生產成本會有所增加，但是未來轉型升級完成后會提高豬群健康水平，降低整體生產成本，提供高品質的豬肉。

    9、牧原股份的夢想是什么？

    公司的夢想就是實現(xiàn)國際化。第一，在數(shù)量上排名國際前列；第二，在技術上達到國際化高度；第三，養(yǎng)豬裝備達到國際先進水平；第四，生產更安全的食品，實現(xiàn)更高效的生產效率、更低的成本、更高的利潤；第五，擁有國際化的人才結構。公司需要跨界精英，實現(xiàn)多元化的人才結構，推動智能化養(yǎng)豬進程。