1、公司的股權(quán)激勵方案中，考核生豬銷量是否包含仔豬？
都包括在里面。
2、公司未來布局？是否做大屠宰和肉食品業(yè)務(wù)？
公司目前已在河南內(nèi)鄉(xiāng)縣、正陽縣、商水縣成立3個屠宰子公司，未來的產(chǎn)業(yè)布局會依據(jù)自身情況，以能力及盈利為標(biāo)準(zhǔn)。未來公司首先是要把豬養(yǎng)好，然后再做屠宰和食品。
3、牧原現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，在未來的兩年公司在土地儲備方面有什么規(guī)劃，資金情況如何？
公司現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養(yǎng)為主，也愿意接受社會人士。公司招聘的人也要符合牧原的價值觀，具有公共意識和社會責(zé)任感，不符合的堅(jiān)決不要。本次股權(quán)激勵預(yù)留了20%的股份，準(zhǔn)備獎勵給優(yōu)秀的新進(jìn)員工。未來公司養(yǎng)豬要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化、智能化，要求生產(chǎn)管理干部的能力與崗位需求相匹配。
土地方面，公司從2008年就開始擴(kuò)大規(guī)模，已經(jīng)有了豐富的拓展經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段對全國進(jìn)行了均衡布局，加快拓展。資金方面，受豬價低迷的影響，去年和今年上半年壓力相對較大，目前公司盈利能力強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)也特別支持，公司會在保證快速發(fā)展的同時，綜合考慮價格和成本因素。
4、公司對未來的豬周期怎么看？
豬周期將會再次出現(xiàn)，特別是行業(yè)提升非洲豬瘟防控能力和集團(tuán)公司快速發(fā)展之后。豬周期的背后是供求關(guān)系，供求關(guān)系的背后是利潤率。以前企業(yè)發(fā)展缺錢，但是現(xiàn)在有所不同，非洲豬瘟的幸存者會有錢，可以做大做強(qiáng)，行業(yè)在資本的驅(qū)使下，從人才到管理，從技術(shù)到供應(yīng)都會獲得很大的提升，進(jìn)而獲取利潤。
5、公司的豬舍設(shè)計(jì)中對人的依賴是否有所降低？
公司的智能化團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展非?？?，已超出想象。比如公司豬舍的熱交換系統(tǒng)，過去豬舍的自動化僅靠簡單的智能設(shè)備，現(xiàn)在經(jīng)過迭代優(yōu)化，已做到在外界氣溫達(dá)到零下十六度時，每隔一段時間給豬噴30秒的水來噴淋洗澡。如何平衡豬舍溫度，靠一般的經(jīng)驗(yàn)很難達(dá)成，但在自動化控制下，可將能耗控制到很小且保證豬舍的溫度。現(xiàn)在的自動化進(jìn)程取得了一點(diǎn)成績，但更大的突破還需要時間。
6、目前豬價走高，公司是否會考慮租賃豬場來養(yǎng)豬？
基于公司特定的裝備設(shè)置、自動化控制、管理體系等，很難將他人的豬場用于公司的生產(chǎn)。因此沒有考慮租賃、收購豬場。要在一定的硬件、設(shè)備水平的基礎(chǔ)上才能做好管理，如果不是一個系統(tǒng)的東西，公司不能直接拿來使用。
7、公司是否考慮養(yǎng)雞等其它業(yè)務(wù)？
公司目前沒有計(jì)劃養(yǎng)雞業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司能力范圍之內(nèi)，先把養(yǎng)豬做好。
8、各地的氣候等條件差異很大，公司的豬舍設(shè)計(jì)會有變化嗎？
公司會根據(jù)當(dāng)?shù)靥囟庀髼l件等做一些相應(yīng)的改動，但改動不是很多。
9、公司什么時候會設(shè)立新的子公司？
公司內(nèi)部有子公司設(shè)立的程序，拓展團(tuán)隊(duì)在全國開拓土地資源，并經(jīng)過財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、獸醫(yī)部等多部門聯(lián)合考察，形成一整套子公司成立的可行性研究報告，上報董事會審核。符合條件的區(qū)域，才會在當(dāng)?shù)卦O(shè)立子公司。
10、公司規(guī)模做大之后，效率是否會降低？
效率指標(biāo)需長期的跟蹤和觀察，通過結(jié)果來說明管理成效。
11、寡頭壟斷下，如果一家企業(yè)的市占率達(dá)到30%，豬周期可能消失，公司什么時候能夠做到30%的市占率？
出現(xiàn)寡頭也未必就會壟斷，牧原的銷售模式是充分競爭的市場行為，它不是一個壟斷的方式。公司會全力以赴去做，爭取好時機(jī)、好機(jī)會、好利潤。
