跳槽者都有各種各樣的理由，比如待遇不如意，領(lǐng)導不行，壓力大。但是跳槽到一個新的環(huán)境也要盡快適應(yīng)，特別跳槽后升職的職場人士，你這個“空降人”可是阻礙了公司老員工的升遷之路，要在新職位上坐穩(wěn)可不是件容易的事，即使懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認同這家公司，而且要確實做到以下5點。

　　1.快速了解公司與團隊定位

　　到任后，要不眠不休盡快進入狀況。因為在公司任何一個人眼中，“你已經(jīng)占了這個位置，領(lǐng)了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。

　　“大”的是了解整個產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。

　　2.先小修正，再求大改革

　　“新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法，但卻會引來最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因為老板請來經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識，采取漸進式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。

　　3.主動廣結(jié)善緣

　　對于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號?！暗谝粫r間愿意來支援你的不會超過兩成，因為大家都在觀望?！币虼耍环料认蚺c自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找一個團隊的共識。

　　另外，應(yīng)把握員工休息活動機會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。

　　4.訂立標桿，建立戰(zhàn)功

　　對于一個新面孔，想在最短時間內(nèi)站穩(wěn)，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對于資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出來半年或1年的計劃，訂出時間的標桿。當你提出后，老板會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，除了達到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻。

　　若你不斷張揚自己以前的戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。

　　5.避免誤踩公司的禁忌地雷

　　“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。因為要在工作上求表現(xiàn)、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。