近年來(lái)，畜牧行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也等于是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人員招聘是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著極為重要的位置；對(duì)于獲取某些實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)急需的緊缺人才來(lái)說，人員招聘更有著特殊意義。然而，進(jìn)入HR交流論壇，不少畜牧企業(yè)招聘工作人員吐槽招聘工作難做，“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘時(shí)間也很長(zhǎng)，可還是招不到合適的人才?，F(xiàn)在想想可能是工作地點(diǎn)在郊區(qū)，工資待遇也較低，可我在公司只是單純的招聘專員，目前想要改變待遇問題是比較困難的。真不知道如何是好？”另外一位也有同感說：“近段時(shí)間公司增聘的多，花費(fèi)了人力資源部大量人力，看著人才市場(chǎng)來(lái)來(lái)往往求職的人，真希望個(gè)個(gè)都是公司想要的?？墒乔离m多，招合適的卻不易，在多種原因下，能留下的應(yīng)試者就更少，真難??！”。

    他們甚至編出了個(gè)順口溜“鋤禾日當(dāng)午，不如招聘苦；對(duì)著編制圖，一哭一下午；哭了一下午，編制還在補(bǔ)；編制剛補(bǔ)完，項(xiàng)目又重組。重組繼續(xù)補(bǔ)，難堪心頭苦；招的累死人，不見一個(gè)主”，非常生動(dòng)形象的描繪了現(xiàn)在企業(yè)招聘人員的痛苦和煩惱。小企業(yè)知名度低，薪水待遇差招不到合適滿意人才；發(fā)展中企業(yè)，人才需求量大，招聘速度跟不上人才需求速度；大企業(yè)快速擴(kuò)張，用人需求大，加之人力資源管理不夠深入，人才流失又嚴(yán)重?？傊?，現(xiàn)在畜牧企業(yè)的招聘現(xiàn)狀用一句話來(lái)概況就是——招聘難，招合適人才更是難上加難。但是光吐槽沒用，招聘工作還得繼續(xù)，招不到人企業(yè)得分析原因，是招聘渠道選擇不對(duì)還是企業(yè)自身缺乏吸引力，這都值得分析。下面畜牧人才小編分析整合了一些企業(yè)招聘難的原因，大家可對(duì)照分析，進(jìn)一步完善招聘工作。

    一、企業(yè)不重視人力資源系統(tǒng)建設(shè)

    1）目前，大多數(shù)畜牧類企業(yè)對(duì)人力資源管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，誤以為招聘工作就是搜索簡(jiǎn)歷：查找求職者聯(lián)系方式這么簡(jiǎn)單，殊不知人力資源部門是企業(yè)人才招聘的把關(guān)者，而人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話：進(jìn)賢者賢。只有賢能的人才會(huì)樂意發(fā)現(xiàn)、推薦更賢能的人。如果讓一個(gè)平庸者去為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，企業(yè)能有優(yōu)秀人才嗎！所以，畜牧企業(yè)要重視人力資源部門并重視人力資源部門專業(yè)人才建設(shè)，可以花高薪請(qǐng)一個(gè)技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，同樣可以花些錢和精力去請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的人力資源總監(jiān)，相信他以后為企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)是不可估量的。

    2）對(duì)很多企業(yè)來(lái)說：他們可以投入大量精力去做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、整體營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，但很少有企業(yè)會(huì)想到對(duì)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的人力資源也需要要做戰(zhàn)略規(guī)劃，這是錯(cuò)誤的。畜牧企業(yè)應(yīng)根據(jù)來(lái)年發(fā)展計(jì)劃，制定出人力資源計(jì)劃，以為來(lái)年可以有的放矢的進(jìn)行招聘工作。

    二、HR部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏配合

　　很多企業(yè)人力資源部門為企業(yè)相關(guān)用人部門招聘的人才，經(jīng)過層層篩選后通過了人力資源部這一關(guān)，而在向企業(yè)這些用人部門進(jìn)行推薦時(shí)，應(yīng)聘者常常會(huì)遭到這些部門的淘汰。這些真正用人的部門與應(yīng)聘者面談后，用這樣或那樣的理由告訴人力資源部門，這個(gè)人的這不是那不是，如何不適合他們部門或崗位。實(shí)際上，企業(yè)的人力資源部門對(duì)人才的選、用、征、留等應(yīng)是非常專業(yè)的，而一些用人的相關(guān)部門即使是部門主管也未必對(duì)人才的招聘是專業(yè)的，所以就出現(xiàn)了上述情況?；蛘哒fHR招聘的人與用人部門的需求不一致，這都是部門之間缺乏配合的表現(xiàn)。

    三、招聘渠道選擇不對(duì)。

    國(guó)內(nèi)一般畜牧企業(yè)招聘渠道主要依靠網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)或者獵頭服務(wù)等。選擇招聘渠道企業(yè)要根據(jù)招聘人員的素質(zhì)和層次來(lái)選擇，并了解不同招聘渠道各自的特點(diǎn)，比如說網(wǎng)絡(luò)招聘渠道適用于20-35歲的初中級(jí)和技術(shù)人才，而且往往是人才很有求職意愿的情況下才能適用。人才市場(chǎng)的招聘效果有所萎縮，去的中高級(jí)人才越來(lái)越少。所以對(duì)于中高級(jí)人才，企業(yè)最好依托獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)。畜牧行業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)也有幾家比較出名的，其中中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)獵頭服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，中高級(jí)人才庫(kù)數(shù)量大，企業(yè)可選擇。如果招聘生產(chǎn)工人，畜牧企業(yè)可以選擇人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、直接在廠區(qū)貼招聘信息或拉橫幅等。畜牧行業(yè)中，一些飼料企業(yè)生產(chǎn)工人需求是較大的，在如今普工招聘難的情況下，企業(yè)不妨多嘗試些渠道，除上述方法外也可以選擇中專技術(shù)學(xué)校的校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式。

    四、招聘信息缺乏吸引力

    “人才不是招來(lái)的，而是吸引來(lái)的”。很多企業(yè)對(duì)招聘職位的職責(zé)描述非常簡(jiǎn)單模糊，而對(duì)任職要求則或是大同小異，或者要求特殊。而且要求能高則高，比如對(duì)高學(xué)歷還是情有獨(dú)鐘，不管這個(gè)碩士或者M(jìn)BA是否是這個(gè)職務(wù)真正所必須。人才只能望而卻步。所以畜牧企業(yè)要想招到人最起碼“招聘告示”要與眾不同，最好能突出企業(yè)的發(fā)展愿景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位職能等信息。在這一塊，網(wǎng)絡(luò)招聘可以更好的滿足企業(yè)需求，比如在畜牧人才網(wǎng)站上，招聘崗位職責(zé)、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)員工風(fēng)采、員工福利等等都可以通過文字、圖片，甚至視頻來(lái)展示，且基本不受限制，非常方便求職者了解企業(yè)。

    五、只重視招人 不重視留人

    與招聘難一樣的問題，就是當(dāng)今畜牧企業(yè)留人難，尤其是一些中小型的動(dòng)保、飼料企業(yè)，人員流動(dòng)性大，影響企業(yè)發(fā)展。所以畜牧企業(yè)不要以為人員招聘進(jìn)來(lái)了就萬(wàn)事大吉了，還要想辦法留住他們。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生在選擇第一份工作時(shí)，最在意的是未來(lái)雇主提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。所以如果畜牧企業(yè)想招聘到大量的優(yōu)秀畢業(yè)生，并且留住他們，其法寶就是提供大量培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    六、企業(yè)主為人不善 甚至惡名在外

    如果企業(yè)主為富不仁，從不善待自己?jiǎn)T工，甚至包括中高層人員。承諾不兌現(xiàn)、說話不算數(shù)、工資結(jié)算時(shí)七扣八扣，讓每一個(gè)離職員工都是憤憤而去，這樣的做法無(wú)疑會(huì)造成惡名遠(yuǎn)揚(yáng)，試問畜牧企業(yè)的同行怎敢再靠近。所以說，企業(yè)主要想招到好的人才，理應(yīng)知道打造自己個(gè)人的品質(zhì)與品牌的重要性，而不會(huì)讓別人聞其名、皺其眉、欲避之而不及。