如今的人才招聘市場大多都存在這么一個現(xiàn)象：大企業(yè)招聘位前人山人海，即使是一個行政后勤、工資一般的工作，前來應(yīng)聘的人都爭的頭破血流；而中小企業(yè)招聘位前則呈現(xiàn)一種截然相反的狀況，熙熙攘攘的求職者，即便有也只是問問，更糟糕的是有的企業(yè)開出的條件并不比企業(yè)同行業(yè)企業(yè)低，但就是無人問津。這種現(xiàn)象在各行各業(yè)中都存在，并且都不是一天兩天的事兒，那么就畜牧行業(yè)中小企業(yè)盡快擺脫這種尷尬境地，與大企業(yè)競爭需掌握具備的三大優(yōu)勢。

    對于高級人才而言：如今畜牧行業(yè)的發(fā)展需要大量的專業(yè)化的高級人才，而大多數(shù)中小企業(yè)的高級人才通常都是“開國元老”，如何在企業(yè)快速發(fā)展的階段留住這類人，關(guān)鍵在于成就感和期權(quán)。一般來說這些高級人才在大企業(yè)中已經(jīng)達(dá)到一個成長的極限，但對于中小企業(yè)而言，給予這類人足夠的事業(yè)成就感是與大企業(yè)競爭非常重要的一點(diǎn)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要由劉備似的智慧和胸懷，充分認(rèn)識高級人才的價值，于此同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以適當(dāng)期權(quán)的方式延攬高級人才。

    對于畜牧行業(yè)中級人才而言：中小企業(yè)與大企業(yè)存在著相當(dāng)大的差異，由于中級人才所負(fù)責(zé)的部分只是大企業(yè)整體中個一個局部，并且大企業(yè)存在上下級傳達(dá)層次多的一個現(xiàn)狀，但往往這個單獨(dú)的局部對中級人才而言又是個很大的吸引力，因此，中小企業(yè)在這類人才競爭中要充分向其說明這一點(diǎn)，給予這些人才在大企業(yè)所沒有的舞臺空間、自我表現(xiàn)和有競爭力的薪酬。中小企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)在事業(yè)發(fā)展中部署好自己的中層。

    對于一般人才而言：在做人才招聘時選擇各方面略低一點(diǎn)點(diǎn)的人才才是上策，避免與大企業(yè)硬碰硬的直接競爭；其次，中小企業(yè)的人才培養(yǎng)能力是非常重要的，培養(yǎng)的方式并不是通過如同大企業(yè)那樣的系統(tǒng)培訓(xùn)體系來實現(xiàn)，這也是不實際的，而是要在實際工作中來完成的，管理者必須言傳身教，要知道培養(yǎng)自己好用、管用的人才才是根本，千萬不要盲目追求龐大規(guī)范的培訓(xùn)體系；再來，是設(shè)立相匹配的、可預(yù)期的加薪機(jī)制：也就是說與員工成長相匹配的加新機(jī)制是必要的，也是一個基礎(chǔ)，中小企業(yè)要學(xué)會設(shè)立可預(yù)期的加新機(jī)制而非采用臨時性獎金的彈性方式，導(dǎo)致公司在出現(xiàn)員工流失的時候，被迫地采用補(bǔ)救式的加薪，員工不認(rèn)為是激勵，而是老板的妥協(xié)，這是不長久的。

    說到底，畜牧行業(yè)人才競爭如此激烈，無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)采取的人才競爭方式，最終目的都是為了更好的服務(wù)于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，讓人才在企業(yè)的發(fā)展中受益并且實現(xiàn)價值的最大化，一旦違背這個原則，企業(yè)就必將產(chǎn)生人才的流動和重新配置。