目前，大多數(shù)畜牧類企業(yè)人力資源管理仍處于初級階段，沒有系統(tǒng)和完善，存在這樣或者那樣的問題，導(dǎo)致畜牧企業(yè)招人難、留人更難的問題出現(xiàn)。綜合分析這些企業(yè)存在的共性問題包括：

    一是人力資源管理工作部門化。談到人力資源管理方面的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然就想到這是人力資源部的事。而實(shí)際人力資源管理存在于一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)角落，各個(gè)部門的每位經(jīng)理都首先應(yīng)該是一位人力資源經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理的角色只不過是整個(gè)管理過程中的主要協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者而已。

    二是只注重員工的基本需求而不激發(fā)員工的抱負(fù)與期望。事實(shí)上，企業(yè)現(xiàn)在能吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其它因素，如: 是不是有施展自己才能的舞臺、領(lǐng)導(dǎo)是不是對自己的工作有正確的評價(jià)、事業(yè)是不是有發(fā)展的空間，等等。

    三是只注重培訓(xùn)而不評估培訓(xùn)效果。認(rèn)為只要出錢就可以把培訓(xùn)做好，這是狹隘地理解培訓(xùn)，沒有把培訓(xùn)和發(fā)展放在一起考慮。沒有對員工進(jìn)行分析，也沒有培訓(xùn)的長期計(jì)劃; 有的企業(yè)把培訓(xùn)看成是員工福利的一部分，大家輪流上課,培訓(xùn)后也沒有進(jìn)行任何評估，沒有制定計(jì)劃如何使員工學(xué)到新的技能。

    四是注重外部引進(jìn)忽視內(nèi)部挖潛。很多企業(yè)重視外部招聘而忽視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，往往把希望寄托在從外面招來的人才身上，希望這個(gè)高人能有出奇制勝的方法把企業(yè)帶出困境，扭虧為盈,而不重視人才的本土化與深挖潛。