民營(yíng)飼料企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上有更大的優(yōu)勢(shì)，但在這種優(yōu)勢(shì)下。也隱藏著人才流失危機(jī)。而流失人才中較大的比例是高、中、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的流失對(duì)飼料企業(yè)的發(fā)展的危害來(lái)說(shuō)是致命的，會(huì)給飼料企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。

    1、造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失

    一般來(lái)講，企業(yè)的商業(yè)與技術(shù)秘密基本上都掌握在企業(yè)的中、高層人才手中，這些人才高比例地流失，自然而然會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)與技術(shù)秘密，而這些商業(yè)與技術(shù)秘密都是企業(yè)經(jīng)過(guò)投資，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力后才擁有的，甚至是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的保證。如果飼料企業(yè)的一些核心人才流失，也許就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人才流失問(wèn)題了，可能是商業(yè)與技術(shù)秘密的流失，可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，甚至將企業(yè)推到死亡的邊緣。

    2 增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，在其他條件一定的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與企業(yè)利潤(rùn)是成反方向變化的。追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的宗旨和原則，而飼料核心人才流失造成的損失最終都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，無(wú)論何人到一個(gè)企業(yè)工作，都必須進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)，這些必要的培訓(xùn)費(fèi)用，都會(huì)進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。因此，人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。如果離職員工工作年限小于人才成長(zhǎng)期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報(bào)。美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道了許多企業(yè)正面臨的窘境：他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工離職之后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 1.5 倍。而如果離開的是企業(yè)中堅(jiān)力量，代價(jià)會(huì)更高。

    3 破壞職工隊(duì)伍的士氣和凝聚力

    一般說(shuō)來(lái)，核心人才流失會(huì)對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的一體化產(chǎn)生一定的消極影響，有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)凝聚力的形成。由于任何企業(yè)內(nèi)部都存在雇員間的相互交流與合作，人才流失會(huì)給企業(yè)的人際關(guān)系產(chǎn)生消極影響。如果流出者是具有高效率的合作者，他在企業(yè)工作或人際交流的網(wǎng)絡(luò)上占有舉足輕重的地位，或者說(shuō)一個(gè)工作群體由于他的存在，才更具有凝聚力或工作效率，那么這類核心人物的流失，會(huì)導(dǎo)致該群體工作效率的下降，從而給企業(yè)帶來(lái)消極影響。另外，一部分核心人才的流失對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生消極影響，形成“多米諾骨牌效應(yīng)”，這是因?yàn)楹诵娜瞬诺牧魇Ш芸赡軙?huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他的員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)人心思動(dòng)，工作積極性受到影響。也許以前從未考慮尋找新工作的員工也會(huì)開始或準(zhǔn)備開始物色新的企業(yè)。

    4 提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的杠桿。對(duì)合理、合法的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該支持和鼓勵(lì)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)才能把經(jīng)濟(jì)推向健康有序的發(fā)展軌道上。就企業(yè)這個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體而言，人才的流失，從客觀上來(lái)說(shuō)，會(huì)大大降低本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從哲學(xué)的層面看，此消彼漲，實(shí)際上壯大了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是自己成為了自己的“掘墓人”。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，從企業(yè)中流失出去的人才無(wú)論是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，還是流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，其后果都是可怕的，勢(shì)必造成我弱“敵”強(qiáng)格局，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力反差。比如，2008 年某民營(yíng)飼料公司在投標(biāo)一個(gè)造價(jià)達(dá)500 萬(wàn)元的工程，一個(gè)預(yù)算師在投標(biāo)最緊要關(guān)頭辭職，結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅以比該公司低 10 多萬(wàn)的價(jià)格中標(biāo)，事后查明該預(yù)算師已到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處上班。

    5 損害企業(yè)績(jī)效

    掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才流失后，會(huì)使企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失；精通市場(chǎng)的人才流失后，會(huì)使市場(chǎng)份額以及顧客的滿意程度和忠誠(chéng)度下降；高水平的管理人員流失后，會(huì)削弱企業(yè)的管理能力。同時(shí)，由于核心人才的流出，有可能使企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露，或損壞企業(yè)榮譽(yù)等等。這些都將導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期利益受損。另外，核心人才的外流，不但會(huì)使人力成本遭受損失，而且會(huì)直接影響組織的發(fā)展戰(zhàn)略，使組織戰(zhàn)略被迫調(diào)整。組織不得不推遲、更改或取消既定的發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而使業(yè)務(wù)發(fā)展蒙受損失，有時(shí)會(huì)給組織帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。