近年來(lái)，我國(guó)畜牧行業(yè)發(fā)展迅速，加上外資、其他行業(yè)資本的注入，畜牧行業(yè)空前繁榮。近兩年甚至出現(xiàn)了養(yǎng)豬熱，去年有房地產(chǎn)背景的美林基業(yè)集團(tuán)副總裁劉遠(yuǎn)德個(gè)人投資創(chuàng)辦了天生衛(wèi)康公司，砸1.2億元開(kāi)辦廣州最大的單體養(yǎng)豬場(chǎng)；今年2月，德美化工宣布將在未來(lái)3年內(nèi)投入5.76億元建設(shè)“草本酶生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目”；3月，武鋼曾經(jīng)表示，“十二五”期間將投入390億元發(fā)展包括養(yǎng)豬種菜在內(nèi)的“非鋼產(chǎn)業(yè)”；近期，中糧試點(diǎn)發(fā)行“生豬養(yǎng)殖投資單一資金信托”，外部投資者認(rèn)購(gòu)中糧肉食旗下20公斤的仔豬，出欄生豬按市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，收回的資金為信托收益……

    畜牧行業(yè)快速發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了人才市場(chǎng)的走俏，一方面農(nóng)牧企業(yè)為加快擴(kuò)張，積極儲(chǔ)備人才；一方面畜牧行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的食品安全問(wèn)題讓政府部門(mén)愈加重視，各地畜牧局，食品衛(wèi)生監(jiān)督局等政府事業(yè)單位紛紛擴(kuò)招，畜牧行業(yè)人才成了熱門(mén)人才。這種現(xiàn)狀讓畜牧人才心理發(fā)生了變化，不愁找不到工作，再加上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加大，動(dòng)保、飼料等企業(yè)人才業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作挑戰(zhàn)更大，讓人才流失開(kāi)始成為企業(yè)最大的損失，畜牧企業(yè)留人難問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)：低素質(zhì)人才在企業(yè)不能獲得理想的待遇，主動(dòng)辭職；高素質(zhì)、高能力人才被獵頭公司，大型企業(yè)挖走，企業(yè)很難留住合適的人才。

     出現(xiàn)畜牧企業(yè)留人難問(wèn)題，一是求職者個(gè)人原因?，F(xiàn)狀大專院校快速擴(kuò)招，重理論輕實(shí)踐的培養(yǎng)模式讓大部分畜牧應(yīng)屆生缺乏對(duì)自我充分認(rèn)識(shí)，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃感不強(qiáng)，導(dǎo)致步入社會(huì)迷茫找不準(zhǔn)定位，在企業(yè)之間跳來(lái)跳去。二是企業(yè)原因，不重視人力資源建設(shè)，招聘工作沒(méi)有做到位，招進(jìn)來(lái)的人不適合企業(yè)發(fā)展，另外也缺乏詳細(xì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、新員工入職培訓(xùn)和教育等科學(xué)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致新員工不能適應(yīng)企業(yè)的文化和管理模式，或者看不到前途而選擇離職。所以，畜牧企業(yè)要解決留人難的問(wèn)題，就要重視人力資源系統(tǒng)建設(shè)，重視人才的重要性，具體來(lái)說(shuō)：

    一、樹(shù)立正確的人力資源觀念。談到人力資源管理方面的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然就想到這是人力資源部的事，而事實(shí)上著確是整個(gè)公司的事情。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)全員素質(zhì)的提高，人才是根本。設(shè)想一家飼料生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有配方師、飼料檢驗(yàn)化驗(yàn)人員、生產(chǎn)人員，即使購(gòu)置再先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備也是枉然。

    二、樹(shù)立以人為本的管理思想。因?yàn)?，再好的辦法也必須取得員工的認(rèn)同并且主動(dòng)地去做才能夠推進(jìn)。IBM 前任總裁沃森說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)自企業(yè)的信念及其對(duì)員工的吸引力?！边@句話有著深刻的含義。未來(lái)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將會(huì)轉(zhuǎn)移到一種與過(guò)去截然不同的動(dòng)力資源上去，這種資源就是人力資源。

    三、加強(qiáng)招聘工作。畜牧企業(yè)招聘計(jì)劃和目標(biāo)要明確，確定職位空缺、做好崗位分析及錄用標(biāo)準(zhǔn)，再選擇合適的招聘途徑，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的求職者進(jìn)行綜合分析。招聘時(shí)應(yīng)著重考察一個(gè)人的價(jià)值觀、行為方式、態(tài)度，而培訓(xùn)時(shí)著重技能培養(yǎng)。許多公司招人時(shí)只考察是否具備一定技能，但是錄用后，令公司很失望。進(jìn)來(lái)的人與公司的環(huán)境格格不入，不能體現(xiàn)公司文化所要求的價(jià)值觀。

    四、做好企業(yè)培訓(xùn)。畜牧人才從社會(huì)或其他組織來(lái)到企業(yè)工作，必然存在一個(gè)相互適應(yīng)和磨合過(guò)程，企業(yè)文化、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)熟悉等，都需要一定的時(shí)間。培訓(xùn)工作到位，可以縮短這個(gè)周期，早一步產(chǎn)生效益，降低用工成本。而且良好的培訓(xùn)計(jì)劃是吸引人才留住的有效籌碼，企業(yè)應(yīng)好好利用。

    五、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。很多求職者不清晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，招工作時(shí)特別看重薪水待遇，第一點(diǎn)就是看錢(qián)，不考慮自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)追求，自己能否勝任這個(gè)崗位工作？能否適應(yīng)企業(yè)文化？在這個(gè)崗位上能有多大發(fā)展空間？因此，企業(yè)最好重視員工職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，讓他們了解自己，清楚自己想要什么，并把他們安排在合適的工作崗位上，這樣企業(yè)里的人才才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能留住人才。