招聘難，難招聘，這已經(jīng)不是什么新鮮事兒了，但卻是長(zhǎng)期以來困擾著大多數(shù)企業(yè)HR的一件大事兒，尤其是歲末年初，這一困擾又開始蔓延，如此情況下，HR需采取何種措施來降低招聘的難度呢？滿腹牢騷、大嘆人才難找顯然不是什么明智之舉。事物都有相反兩個(gè)面，人們站的角度不同，看法自然也就不同，招聘的難與易同樣也是相對(duì)的。

    求職者：更親睞家門口的工作崗位

    山東某牧?；A(chǔ)獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的小李在校園專場(chǎng)招聘會(huì)上受到兩家動(dòng)保企業(yè)的親睞，兩家開出的條件都不一樣：第一家企業(yè)對(duì)小李非常滿意，為期提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、崗位提成以及住宿，就是比較遠(yuǎn)一點(diǎn)在郊區(qū)；另一家市區(qū)企業(yè)開出的條件都相對(duì)來說低一點(diǎn)，小李最終選擇了福利相對(duì)偏低卻在市區(qū)的這家企業(yè)。

    如今，大多數(shù)求職者都愿意選擇員工福利好、家門口的工作，對(duì)那些企業(yè)地址偏遠(yuǎn)的公司幾乎不予考慮。公司所處的地理位置在很大程度上影響著企業(yè)招聘的進(jìn)度，求職者的這種心理造成了企業(yè)招聘難的因素之一。就畜牧行業(yè)企業(yè)而言，本身企業(yè)所處的地址位置不可改變，就只有通過其他途徑來彌補(bǔ)這一不足。

    企業(yè)：改變思維定勢(shì)降低招聘難度

    做好招聘工作也就是把簡(jiǎn)單的事情做好，也就不那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)所處的發(fā)展階段、所處的行業(yè)、地理位置、合理的工資體系、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、健全的晉升體系、工作環(huán)境、人文關(guān)懷等都是可能影響企業(yè)招聘難的因素。畜牧企業(yè)HR在招聘過程中是否有努力去搜集簡(jiǎn)歷、是否有認(rèn)真對(duì)待每位求職者的簡(jiǎn)歷、是否有為每位來電詢問的求職者認(rèn)真解答問題、是否做好了面試記錄、是否有做好新人近況的及時(shí)跟蹤等等。

    做好招聘分析。大部分HR在接到用人通知后就著手組織人員招聘，發(fā)布招聘信息、收集篩選簡(jiǎn)歷、電話約見初試、溝通、復(fù)試。表面上看，這一流程似乎沒什么多大問題，銜接也很緊湊，往往人才都不是很適合崗位的需求。其實(shí)，這中間大家都忽視了一個(gè)重要環(huán)節(jié)：招聘分析。當(dāng)前人員編制是否合理？選擇的渠道是否合理等，在招聘之前企業(yè)HR應(yīng)首先進(jìn)行招聘的分析，之后再采取相應(yīng)的流程。

    提升人崗匹配度。畜牧行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了畜牧行業(yè)人才市場(chǎng)的緊俏，企業(yè)需要不同層次的人才以滿足企業(yè)發(fā)展的步伐。什么樣的招聘渠道決定了人崗的匹配度，普通與中級(jí)人才可以選擇專業(yè)的招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、人才市場(chǎng)等渠道，但是企業(yè)需要意識(shí)到現(xiàn)在的高級(jí)人才畜牧人才都是不愁工作的，在網(wǎng)站上掛簡(jiǎn)歷幾乎少之又少，妄圖在普通渠道上找到高級(jí)專業(yè)的人才幾乎是不可能的，適當(dāng)改變招聘渠道類似于獵頭公司，可以快速精準(zhǔn)的招到合適人才。

    展示公司的真實(shí)價(jià)值。企業(yè)招聘人員需要不斷的去給每一位面試者或者是詢問者推薦我們公司，企業(yè)HR在做公司展示面時(shí)要簡(jiǎn)短把公司的情況描述清楚，可以是公司目前的現(xiàn)狀，環(huán)境、公司的規(guī)劃、用人理念、職位的具體要求、晉升和發(fā)展等，說出自己的亮點(diǎn)。

    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。經(jīng)常會(huì)看到企業(yè)在描述崗位薪酬時(shí)出現(xiàn)的一句話“提供同崗位有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”。中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在做招聘時(shí)，除了是與同水平企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)過程，你能給求職者提供什么樣的崗位優(yōu)勢(shì)？用什么來吸引求職者？福利如何？發(fā)展空間、就業(yè)平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等等。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是最直觀的降低企業(yè)招聘難度重要因素。

    引進(jìn)大中專畢業(yè)生。大多數(shù)企業(yè)在面對(duì)崗位空缺時(shí)容易忽略校園招聘這個(gè)渠道，加上90后大軍的突起，不靠譜、高離職率等，讓企業(yè)望而卻步寧愿在社會(huì)招聘中尋求安慰。雖說畜牧企業(yè)要求求職者有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)無可厚非，但是在當(dāng)下普遍招聘難的現(xiàn)狀中，應(yīng)屆畢業(yè)生積極性高、接受能力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)，如果企業(yè)條件不是非常差，這批群體也不失為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的好苗子。

    總言之，招聘難與易都是相對(duì)的，在人才的大環(huán)境下，企業(yè)只有通過改變招聘的思維定勢(shì)，主動(dòng)真誠(chéng)的用自身的優(yōu)勢(shì)來吸引求職者，找到人，最終留住人。