一項(xiàng)針對(duì)377家世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示，除了例行公事的年終加薪外，72%的老板不會(huì)為員工主動(dòng)加薪，但仍有54%的員工獲得了“非常規(guī)加薪”。所以在物價(jià)飛漲的時(shí)代，許多職場(chǎng)人士迫于生活的壓力，及隨著工作技能經(jīng)驗(yàn)的增加，主動(dòng)向用人單位提出加薪請(qǐng)求。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)要正確對(duì)待。

    當(dāng)員工提出加薪要求時(shí)，首先應(yīng)該考察他的績(jī)效考評(píng)成績(jī)，即他在這個(gè)企業(yè)的價(jià)值，是否值得加薪。如果業(yè)績(jī)很好，個(gè)人能力強(qiáng)值得加薪，此時(shí)應(yīng)按公司政策給予加薪。如果成績(jī)較低沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該向他解釋本企業(yè)的加薪政策，鼓勵(lì)他努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的工作績(jī)效與考評(píng)成績(jī)。同時(shí)，也要向員工解釋公司作出這一決定的原因，從公司、員工兩個(gè)角度來(lái)轉(zhuǎn)移員工的聚焦點(diǎn)。注意在與員工溝通時(shí)一定要到位，充分溝通，通過(guò)種種方法給予員工心理安慰，化解員工心理壓力，否則員工帶著負(fù)面情緒工作時(shí)，肯定會(huì)影響到正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

    面對(duì)員工的加薪請(qǐng)求，企業(yè)也要自我分析。員工提出加薪請(qǐng)求并不是無(wú)理取鬧，肯定有種種原因存在，究竟是自己公司定的薪酬確實(shí)太低，還是外部的同崗位薪酬進(jìn)行了調(diào)整。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能讓企業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展。如果只是圖一時(shí)的節(jié)省成本而不分析問(wèn)題解決問(wèn)題，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是極為不利的，畢竟企業(yè)的發(fā)展終歸靠的還是人才。

    面對(duì)員工加薪，企業(yè)有二忌

    一忌直接拒絕員工的請(qǐng)求。加薪是每一名員工的愿望，如果員工能夠直接提出加薪請(qǐng)求，那么他肯定對(duì)目前自己所得到的薪酬待遇不滿。而若是直接拒絕員工的請(qǐng)求，這份不滿可能會(huì)發(fā)展成對(duì)公司的不滿，從而辭職——不管是老員工還是新員工，也不管是從員工角度還是公司角度來(lái)看，這樣的后果明顯是不好的。

    二忌沒(méi)有下文。一部分企業(yè)老板在面對(duì)員工加薪請(qǐng)求時(shí)，采取的是一種拖延的態(tài)度，想通過(guò)這種方法來(lái)使員工忘卻自己提出的這一要求?？蛇@明明關(guān)系著員工的吃飯問(wèn)題，員工怎么可能會(huì)忘記呢？這樣做只會(huì)讓員工對(duì)HR和公司失望。所以這種方法并不可取，而應(yīng)該不管上級(jí)是否同意，都要將結(jié)果告訴員工。