目前，畜牧企業(yè)招人難，留人難的問題已成為共識(shí)，低素質(zhì)人才在企業(yè)不能獲得理想的待遇，主動(dòng)辭職；高素質(zhì)、高能力人才被獵頭公司，大型企業(yè)挖走，企業(yè)很難留住合適的人才，企業(yè)人才問題嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，讓老板們頭疼不已。在這種情況下，畜牧企業(yè)的老板們只能給人力資源部門下達(dá)更大的工作壓力，要求為企業(yè)招聘到合適、優(yōu)秀的人才，而且還得留住。此時(shí)，HR們除了提高自身素質(zhì)外，最重要的是要加大面試把關(guān)力度，并注意面試時(shí)的一些注意事項(xiàng)，讓畜牧人才能輕松面試、自然面試，給企業(yè)留下一個(gè)良好形象。

    在當(dāng)今就業(yè)難的社會(huì)大背景下，應(yīng)聘者與企業(yè)相比，應(yīng)聘者是相對(duì)處于弱勢(shì)地位的，在這種情況下有些企業(yè)就產(chǎn)生一種高高在上的感覺，覺得不愁來找工作的，對(duì)應(yīng)聘者愛理不理，這是極度對(duì)應(yīng)聘者的不尊重，也是對(duì)自身企業(yè)的不負(fù)責(zé)，HR應(yīng)避免這種情況的出現(xiàn)。要想為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，面試時(shí)尊重求職者是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。要知道面試是雙向的，是雙方了解彼此的過程，企業(yè)有權(quán)利決定是否錄用應(yīng)聘者，應(yīng)聘者當(dāng)然也有權(quán)利決定是否選擇企業(yè)。因此，畜牧企業(yè)招聘HR首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺。同時(shí)，尊重應(yīng)聘者意味著面試前要做好功課。大致了解一下應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。千萬(wàn)不要等面試開始了，還不知道對(duì)方的姓名，申請(qǐng)的崗位等等。在面試開始的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。

    第二，引導(dǎo)求職者盡快進(jìn)入面試狀態(tài)。一些技術(shù)類的求職者，比如研發(fā)人員、配方師、養(yǎng)殖技術(shù)員、人工受精技術(shù)員、檢驗(yàn)檢疫及獸醫(yī)診斷類的面試者可能比較刻板，HR就要盡快讓他們放松。開場(chǎng)可以來點(diǎn)幽默，這樣他們?nèi)菀走M(jìn)入狀態(tài)，正常發(fā)揮。

    第三，把控整個(gè)面試過程。面試的目的就HR要了解應(yīng)聘者的真實(shí)信息，因此讓應(yīng)聘者多說是關(guān)鍵的，HR要學(xué)會(huì)做到少說多聽，但與此同時(shí)對(duì)整個(gè)面試場(chǎng)合要不失控制。比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽，一邊根據(jù)情況提問，引導(dǎo)并控制面試者的話題。

    第四，給面試者一個(gè)提問機(jī)會(huì)。前面已經(jīng)講了面試是雙向的，給面試者提問機(jī)會(huì)也是對(duì)他們的尊重，HR要認(rèn)真回答。如果你決定錄用這位應(yīng)聘者，這個(gè)過程就是你說服他的機(jī)會(huì)，讓他們了解企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)，并愿意為企業(yè)工作；如果你決定不錄用他，你仍然要完成此關(guān)，不能讓他對(duì)企業(yè)留下不好的印象，給企業(yè)帶來壞的影響。