薪資一直是一個(gè)讓人頭痛的話題。很多求職者在找工作時(shí)，順利通過(guò)初試、復(fù)試直至終試，似乎馬上看到開(kāi)花結(jié)果，心里的大石頭也落地了。殊不知，跑百米半九十，最艱難的戰(zhàn)役往往在最后一個(gè)環(huán)節(jié)——薪酬談判，如果處理不好就有可能前功盡棄。薪酬談判是入職的臨門一腳，是成功求職的關(guān)鍵一步，是求職者與企業(yè)的心理博弈和較量。求職者在談判時(shí)只有充分認(rèn)清自身價(jià)值、了解行業(yè)薪酬、企業(yè)薪酬體系及崗位薪酬、準(zhǔn)備把握對(duì)方心里，才能讓薪酬談判結(jié)果向?qū)ψ约焊欣囊环絻A斜，才能拿到“高薪”。但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)環(huán)境下，求職者相對(duì)處于弱勢(shì)狀態(tài)，此情此景很多人連薪資都不敢提，逆來(lái)順受，或者干脆把薪資壓低，造成入職后才愕然驚醒“薪資居然這么低”，心理不平衡與不值之情油然而生，越想越氣憤，期望把工資加上去，可是加薪又談何容易呢？

    案例：前段時(shí)間，10年基礎(chǔ)獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的小夏剛剛跳槽進(jìn)入一家農(nóng)牧集團(tuán)的養(yǎng)殖事業(yè)部做養(yǎng)豬技術(shù)員，可是入職之后他心態(tài)一直沒(méi)放平過(guò)，原因是入職之后他發(fā)現(xiàn)一起工作的另外一位同事月收入比他多了將近1000元，在一起做一樣的事，而且這個(gè)同事只有?？茖W(xué)歷和一年工作經(jīng)驗(yàn)，相比小夏的本科學(xué)歷和兩年工作經(jīng)驗(yàn)，讓他覺(jué)得非常不平衡與氣憤。當(dāng)初找這份工作的時(shí)候，小夏比較急，入職薪資談判時(shí)，他只要求比上一份工作多500元，現(xiàn)在的工資公司也達(dá)到了他的要求，可是一個(gè)大企業(yè)竟然同崗不同酬，各方面條件都不比同事差的他，居然工資低了將近1000元，這讓小夏實(shí)在接受不了。為這個(gè)事，他有時(shí)想得晚上都睡不著覺(jué)，不知該如何是好，想申請(qǐng)加工資，可來(lái)公司才個(gè)把月，提加工資不現(xiàn)實(shí)，直接走又不甘心，畢竟這個(gè)企業(yè)規(guī)模還可以，在同行業(yè)工資福利待遇也不錯(cuò)，小夏該怎么辦？

    分析：作為畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)的職場(chǎng)顧問(wèn)，首先建議小夏要擺正好心態(tài)。在入職時(shí)，薪資談低了是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。原因可能很多，比如你不了解你自身的價(jià)值，或者不了解應(yīng)聘企業(yè)的薪酬情況及崗位薪酬情況，以至于在入職薪酬談判時(shí)沒(méi)有讓更好的結(jié)果往自己一方傾斜。而且薪酬談判本身就是一場(chǎng)博弈，企業(yè)HR有責(zé)任幫企業(yè)節(jié)約人用成本，用最低的工資招聘到合適人才，所以并不是說(shuō)大企業(yè)同崗不同酬就是不科學(xué)、不正規(guī)的，恰恰很多企業(yè)都是如此，工資因個(gè)人能力而異，這也是大企業(yè)一般都實(shí)行薪酬保密制度的原因。

    農(nóng)牧企業(yè)是需要人才的，這點(diǎn)不可爭(zhēng)辯，特別是當(dāng)前養(yǎng)殖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下滑，各種疫病頻發(fā)的時(shí)期更是如此。小夏作為一個(gè)養(yǎng)豬人，如果能幫企業(yè)提高母豬產(chǎn)子率、成活率，降低育肥豬養(yǎng)殖成本，做好各項(xiàng)疫病防控措施，提高養(yǎng)殖效益，相信企業(yè)為了留人，肯定會(huì)加工資的。所以說(shuō)小夏如果不想離開(kāi)這家企業(yè)，當(dāng)前要做的就是努力工作、努力表現(xiàn)，而不是抱怨糾結(jié)，等到時(shí)機(jī)成熟，自然工資可以達(dá)到滿意要求。