企業(yè)中的老資格，認為自己有背景、有資歷、有功勞、甚至是創(chuàng)業(yè)元老而居功自傲，不服從指揮調(diào)遣，尤其是不服從資歷不如自己的領(lǐng)導調(diào)遣?；蛘呙鞣挡环?，在下面搞小動作，搞“顛覆”活動。企業(yè)管理者對此常感左右為難。那么，應該怎樣處理這些問題呢？畜牧人才網(wǎng)人力資源顧問認為處理元老功臣意識的重要原則在于預防。未雨綢繆，防患于未然。把這一思想運用到企業(yè)中，就是預防式管理。

    1、適當強化組織內(nèi)專業(yè)分工。分工既可提高效率，降低工作難度，又可防止居功自傲。當分工比較細化時，個人工作對公司總體工作的影響就不是很大，員工居功自傲的資本就會減弱。

    2、建立預防居功自傲意識的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就應該制定相關(guān)的條文和制度，確定企業(yè)的用人和提拔標準，強調(diào)按照能力分配崗位，而不是資歷。要在所建設(shè)的企業(yè)文化中，給新員工營造廣闊的發(fā)展空間。這樣，居功自傲就沒有發(fā)芽的土壤。

    3、把居功自傲行為消滅于萌芽狀態(tài)。一旦出現(xiàn)苗頭，就馬上對相關(guān)員工進行處理，這時候的處理成本很低，被處理者的抵觸情緒也沒有那么激烈。

    假如居功自傲行為已經(jīng)形成，那只能采取事后處理的辦法，可采取以下措施：

    1、外派學習。把居功自傲的員工派到外面學習，一方面可以提高他的能力水平，另一方面也可以把其居功自傲的表現(xiàn)和危害隔離于公司之外。

    2、調(diào)動工作。把居功自傲的員工調(diào)動到與其能力相適應的工作崗位上。但是，如果簡單地調(diào)動工作，會引起較大的抵觸情緒，必須采取一些緩沖的輔助手段，比如給他們一些榮譽稱號或者物質(zhì)上的獎賞。