聽說過求職要面試，可曾聽說過這辭職還要面試的？“辭職面試？”這想法倒是很新穎。也許早在兩年前，辭職面試就已經(jīng)悄然開始：11年北京晨報(bào)報(bào)道，沈先生就經(jīng)歷了一次辭職面試，面試題目包括辭職原因、公司是否沒有為其提供用武之地等等，填完辭職表格后，沈先生坦誠雖然辭職原因有個(gè)人也有工作，但表格讓他有機(jī)會(huì)好好審視幾年來的職業(yè)生涯。

    辭職面試，是一些公司人力資源管理體系中的獨(dú)到之處，公司主管甚至總經(jīng)理會(huì)和他們單獨(dú)交談，并設(shè)計(jì)專門的辭職面試表格，讓辭職者填寫他們的辭職檔案（包括為什么離開；如果時(shí)間能倒退，公司怎樣才能留住他們等等）。

    事實(shí)上，辭職面試這一原形在平時(shí)的人力資源管理中早已存在：在員工遞交辭職報(bào)告的同時(shí)，都會(huì)有公司主管對其進(jìn)行面談，僅僅是了解原因辭職原因、基本情況等，并不會(huì)太深究，也不會(huì)太正式。大多數(shù)的企業(yè)并未利用好這一資源，了解公司到底存在哪些問題會(huì)讓員工有辭職的想法，當(dāng)然很多員工都不會(huì)說出自己真實(shí)的想法，大不了辭職就是卷鋪蓋走人而已，如此，企業(yè)有可能失去一位優(yōu)秀的好員工。

    面對高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對人才的渴望越來越高，招聘難招到合適的更難，成為企業(yè)人力資源管理的一大心病，因此，包括一些知名大公司在內(nèi)的很多企業(yè)近年來都開始實(shí)行這一管理模式，其好處在于：

    有利于塑造企業(yè)以人為本的管理形象。對待辭職員工，企業(yè)“化力氣為漿糊”心平氣和的與其進(jìn)行面談，可表現(xiàn)企業(yè)在容人方面的廣闊胸襟。

    有利于增進(jìn)企業(yè)與辭職員工之間的溝通。一些員工辭職并非薪酬和福利的菲薄，而是對企業(yè)存在誤會(huì)與隔閡，專門有針對性的溝通不僅可化解矛盾、消除誤會(huì)，還可第一時(shí)間爭取員工回心轉(zhuǎn)意，即使挽留不成，也爭取最大限度地獲知企業(yè)自身在管理上不盡如人意之處。

    有利于企業(yè)了解自己在管理和發(fā)展規(guī)劃上的弊端和漏洞。員工辭職是一面鏡子，可讓企業(yè)照見自己的問題和不足，從這個(gè)意義上說，員工辭職還是一次加快發(fā)展的機(jī)遇。

    雖說如此，但這一模式并非都適合每個(gè)企業(yè)，因此在決定實(shí)行這一模式前，企業(yè)一定要明確目的，科學(xué)分析，不能讓它流于形式，失去意義。