“創(chuàng)業(yè)之初，我與其他幾個(gè)老員工一樣與公司同進(jìn)退，可以說是公司元老級(jí)人物，后來我升作公司營(yíng)銷部門經(jīng)理，做事也比其他老員工積極，行事比較雷厲風(fēng)行，可能其他老員工會(huì)有點(diǎn)不滿，但是身為部門經(jīng)理，在其位謀其職再正常不過了，我不懂他們有什么好說的”天津某動(dòng)保企業(yè)營(yíng)銷部經(jīng)理告訴筆者，我既是他們的同事又是他們的領(lǐng)導(dǎo)，且曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)，可是這兩年他們?cè)絹碓奖憩F(xiàn)的散漫，讓我很糾結(jié)。

    事實(shí)上，這是老員工尤其是元老級(jí)的老員工，或多或少都會(huì)存在類似的情況：工作中，對(duì)公司制度、要求、方針無(wú)動(dòng)于衷，漠不關(guān)心，以事不關(guān)己的態(tài)度對(duì)待公司的變化；喜歡扮演“和事佬”的角色，什么事情都以“和”為貴，不愿追究真正的原因，動(dòng)不動(dòng)就主動(dòng)承擔(dān)“責(zé)任”；之前無(wú)論大小事都主動(dòng)的，現(xiàn)在開始變得平靜中庸，無(wú)任何建議，按章辦事。

    企業(yè)對(duì)于老員工通常表現(xiàn)是：既愛又恨。如何褪去“老員工”的外衣？首先，廣納合理化建議，解決企業(yè)內(nèi)部一些實(shí)際問題；其次，重視人力資源管理，明確用人指向，關(guān)注員工合理需求；第三，實(shí)施必要的激勵(lì)措施，考核細(xì)節(jié)、動(dòng)態(tài)化，并及時(shí)公布結(jié)果，激發(fā)老員工昔日工作激情，調(diào)動(dòng)其積極性。