每當畜牧企業(yè)決定啟動新人時，“為什么離開上家公司”、“跳槽的原因是什么”等等都是企業(yè)HR最為關(guān)心的問題，接收跳槽者可以給公司帶來新的活力，但也可能造成負擔，因為跳槽者如果感覺新的公司不適應(yīng)，他依然還是會選擇跳槽。

    事實上，相比較求職者為什么會選擇跳槽，畜牧企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是怎樣給新進員工提供一個良好的環(huán)境，讓其更快的融入公司的工作氛圍中，更好的發(fā)揮自己的才能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

   “在外企做了幾年的HR，前不久，在朋友的盛情邀請加盟下，我最終還是跳槽這家民營企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)，這件是很快在朋友開的公司中傳開了，由于我是空降兵，身份又比較特殊，許多老員工都不怎么待見我”某民營動保企業(yè)HR告訴筆者，老板為了給我撐場面，特意在進公司第一天把我引薦給大家，原本以為我能Hold的住，結(jié)果在老員工排斥下我還是沒能堅持下去。

    就如上例子：不管那個人能力有多么出色，如果在公司內(nèi)部吃不開，得不到各部門的協(xié)助，那他就沒辦法工作。因此，不論是何種身份的跳槽者，巧妙的向部下介紹新進人員是必要的：既不能不做，又不能做的太多，為他排除那些有形、無形的障礙，盡可能地縮短他的適應(yīng)期才是首要及重要的。