今年是溫氏創(chuàng)業(yè)30周年。借此機會，我謹(jǐn)代表集團董事會向30年來關(guān)心、支持、呵護、培育溫氏成長的社會各界表示衷心的感謝和崇高的敬意！

    溫氏30年的發(fā)展史，是一部絢麗多彩的創(chuàng)業(yè)史。它所取得的各項成果，是溫氏與全體合作成員30年“精誠合作、齊創(chuàng)美滿生活”的真實體現(xiàn)，同時也是社會各界對溫氏關(guān)心和支持的結(jié)果。

    從1983年承包勒竹雞場開始，到創(chuàng)辦勒竹養(yǎng)雞聯(lián)營公司，到1993年組建新興縣溫氏食品集團，1994年升級為廣東溫氏食品集團，到2012年整體改制并創(chuàng)立廣東溫氏食品集團股份有限公司，經(jīng)過三十年的風(fēng)雨磨練、拼搏奮斗，溫氏集團已經(jīng)由小到大，由弱到強，從粵西山區(qū)的勒竹小鎮(zhèn)出發(fā)，逐步走向云浮新興，走向廣東，邁向全國，堅實的創(chuàng)業(yè)步伐從未停止，連續(xù)保持著快速、健康成長的良好勢頭，一步步成長為全球知名的養(yǎng)雞養(yǎng)豬龍頭企業(yè)。2012年，實現(xiàn)上市肉雞8.65億只，出欄生豬813萬頭，銷售收入335億元，在全國的23個?。ㄊ?、區(qū)）開辦了160多家成員企業(yè)，成為全球知名的雞豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)。近年來，我們還成功培育并通過分立、剝離等方式創(chuàng)立大華農(nóng)、筠誠控股等關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中大華農(nóng)成功培育成為上市公司，筠誠控股步入發(fā)展正軌，最大限度地保持了集團業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的穩(wěn)定性，形成了三大企業(yè)發(fā)展平臺齊頭并進、相互促進、有序發(fā)展的新格局。

    溫氏集團的起步創(chuàng)業(yè)，源自于先父溫北英先生的大同理想。年少歷經(jīng)磨難、人生幾度坎坷的溫北英先生，早在少年時期就胸懷大同夢，但限于當(dāng)時的條件，他的大半個人生只能空懷夢想。直到改革開放的春風(fēng)吹拂南粵大地，他的大同夢想才有機會付諸實施。

    1983年，我們在家鄉(xiāng)勒竹鎮(zhèn)承包一個小農(nóng)場開始起步創(chuàng)業(yè)，長期生活貧困的農(nóng)民兄弟渴望美滿生活，大家就有了共同的奮斗目標(biāo)和合作愿望。

    創(chuàng)業(yè)之初，我們在極其簡陋的生產(chǎn)、生活條件下開啟創(chuàng)業(yè)旅程。全體成員不分年齡大小，有活一起干，有飯一起吃，起早摸黑，不分晝夜，忘我勞動，建雞舍，孵小雞，炒黃豆，搬飼料，騎著自行車，開著小三輪，到處推銷產(chǎn)品，在新興這片希望的田野上，處處灑下了我們的辛勤汗水。無論多么艱苦，我們都對美好的未來充滿憧憬。

    創(chuàng)業(yè)以來，我們既經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)初期的缺資金、少技術(shù)，管理經(jīng)驗少等種種考驗，同時又經(jīng)歷了不同發(fā)展階段所要面對的行業(yè)危機給企業(yè)所帶來的各種磨難。但我們始終堅信自己的事業(yè)選擇，堅持不斷創(chuàng)新，不斷超越，一步步成長為百億級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

    回顧過去30年的創(chuàng)業(yè)歷程，我們主要做好了以下事情：

    首先，確立優(yōu)秀的溫氏企業(yè)文化，是溫氏實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心

    我們長期堅持“造福員工，造福社會”的企業(yè)宗旨，以實現(xiàn)溫北英先生的大同理想、實現(xiàn)共同致富為團隊目標(biāo)，在長期實踐中形成了勤勞務(wù)實、精誠合作、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，溫北英先生將企業(yè)的員工準(zhǔn)則確定為“溫氏精神”，然后提升為“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的溫氏文化核心理念，成為溫氏企業(yè)的文化之魂、活力之源，也是溫氏得以持續(xù)高效發(fā)展的根本。

    溫氏企業(yè)文化核心理念，很好地體現(xiàn)了團隊目標(biāo)與個人追求的有機結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)與個人夢想的有機統(tǒng)一。它既清晰表達了人們對未來美滿幸福生活的熱切向往，符合參與者的共同愿望，也表達了企業(yè)與社會發(fā)展目標(biāo)的高度一致，符合社會與時代的要求。

    同時，這一理念還高度概括了溫氏的企業(yè)目標(biāo)、使命和價值觀，向合作成員展現(xiàn)了實現(xiàn)美滿生活的途徑和方式，調(diào)動合作成員精誠合作，各盡所能，辛勤勞動，用自己的雙手和智慧去實現(xiàn)美滿生活，共同走向富裕。

    溫氏企業(yè)文化核心理念來自于創(chuàng)業(yè)實踐，又在實踐中得到檢驗和有效傳播，得到了全體合作成員的高度認(rèn)同和追隨，深深根植于全體溫氏人心中，融為溫氏人的靈魂和血脈，成為企業(yè)的行動綱領(lǐng)和全體合作成員的行為指南，吸引和凝聚著成千上萬的參與者為之持續(xù)努力奮斗。在溫氏前進的每一步，都留下了深深的溫氏企業(yè)文化烙印。

    其次，專注于畜牧養(yǎng)殖主產(chǎn)業(yè)，是溫氏實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵

    雞肉是深受我國廣大消費者喜愛的一道傳統(tǒng)美食，中國有著悠久的養(yǎng)雞傳統(tǒng)。先父溫北英先生回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)后，一直潛心鉆研養(yǎng)雞技術(shù)。改革開放后，人民生活水平迅速提高，對肉食品的需求迅速增長，傳統(tǒng)的家庭散養(yǎng)肉雞遠遠不能滿足市場需求。我們結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的養(yǎng)雞習(xí)慣，加上當(dāng)時的養(yǎng)雞起步資金少，資金周轉(zhuǎn)快等有利條件，我們就選擇了以養(yǎng)雞業(yè)起步創(chuàng)業(yè)。養(yǎng)雞業(yè)獲得成功后，我們更加堅定了以畜牧業(yè)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，相繼將溫氏模式擴展到養(yǎng)豬業(yè)，養(yǎng)鴨等畜牧養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，有效促進了傳統(tǒng)分散的家庭小農(nóng)經(jīng)濟向規(guī)?；a(chǎn)、規(guī)范化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，做成了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這篇大文章。

    30年來，盡管我們在創(chuàng)業(yè)初期也曾經(jīng)過彷徨期，也曾經(jīng)受多元化的誘惑，前進道路并不平坦，盡管近10年來家禽行業(yè)的市場波動、危機沖擊等風(fēng)雨不斷，但我們始終堅信，養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分。民以食為天。隨著我國城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化步伐的不斷推進，人民群眾對肉類消費的剛性需求只增不減。我們?nèi)詫猿忠责B(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展方向，不斷完善畜牧產(chǎn)業(yè)鏈管理，一步一個腳印，推動企業(yè)做大做強。

    其三，創(chuàng)立適合國情的經(jīng)營管理模式，是溫氏實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

    我們長期堅持合作發(fā)展模式并在實踐中不斷完善和升級，以科學(xué)合理的利益分配機制為紐帶，充分調(diào)動合作各方積極性，保障各方合作效益，形成強大的團隊力量，共同推進溫氏持續(xù)高速成長。溫氏的經(jīng)營管理模式包括：

    實行股份合作制，廣泛調(diào)動了積極性。我們科學(xué)設(shè)計產(chǎn)權(quán)制度，實行以勞帶資的全員股份合作制，員工既是投資者，又是勞動者，增強了員工的責(zé)任心和歸屬感，形成良好的資金自我積累機制，很好地解決了企業(yè)發(fā)展初期所遇到的資金等問題，使合作成員長期保持穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)積極性。

    創(chuàng)新緊密型“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，把農(nóng)民組織起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)?！肮?農(nóng)戶”實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)村、農(nóng)民的緊密有機結(jié)合，市場、技術(shù)、資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素和資源被激活利用，調(diào)動合作雙方的積極性，形成一個整體合作團隊，共同參與市場競爭，促進了公司與農(nóng)戶的共同發(fā)展和壯大。目前，溫氏現(xiàn)已帶領(lǐng)5.59萬戶農(nóng)戶合作養(yǎng)殖，全體農(nóng)戶的合作效益長期得到有效保障，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收，大批農(nóng)戶通過長期合作過上美滿生活，溫氏的合作模式贏得了全體合作農(nóng)戶的擁護和支持。

    實行一體化公司經(jīng)營的流程管理，提高了競爭力。我們通過設(shè)立一體化公司承擔(dān)起集團在區(qū)域市場的戰(zhàn)略任務(wù)，獨立面對區(qū)域市場，實現(xiàn)自我配套、自我完善、自我發(fā)展。這種能夠靈活面對市場變化的組織設(shè)計，使每個成員企業(yè)均迅速成長為生產(chǎn)經(jīng)營主體，成為向集團貢獻利潤的戰(zhàn)略單元。我們將畜牧產(chǎn)業(yè)鏈中所涉及的育種、種苗、飼料生產(chǎn)，飼養(yǎng)管理、技術(shù)服務(wù)、市場銷售等流程，借助于現(xiàn)代的信息化手段進行集中管理，通過完善考核制度，加強過程管理，有效地保證了內(nèi)部組織高效分工合作，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，既深度合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又互相監(jiān)督，互相促進，形成了強大的組織體系和技術(shù)管理優(yōu)勢，組建成畜牧產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合艦隊，大大提高了流程管理效率，使公司的經(jīng)營成本總體低于社會同行平均水平。

    創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研合作機制，形成強大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。自1992年與華南農(nóng)大動科系合作以來，我們已經(jīng)和20多家農(nóng)業(yè)高校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研全面合作，產(chǎn)生了巨大的技術(shù)人才聚集效應(yīng)，形成了強大的技術(shù)體系組織管理優(yōu)勢，在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域保持先進水平。

   “公司+客戶”的合作銷售創(chuàng)新，保障市場開發(fā)滿足企業(yè)增長需求。我們以一體化公司為中心，構(gòu)建起公司、客戶、農(nóng)戶三方合作平臺，產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)的深度開發(fā)，較好地實現(xiàn)了集團的市場開發(fā)策略，公司與客戶建立起互信合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同促進市場開發(fā)與繁榮發(fā)展。

    組織管理持續(xù)創(chuàng)新，為溫氏合作發(fā)展模式提供強大支撐。公司內(nèi)部明確了組織分工與合作，強化各級組織的職能定位，讓每級組織承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。集團總部是決策指揮中心，二級公司作為派出機構(gòu)代表集團管理區(qū)域業(yè)務(wù)，一體化公司作為經(jīng)營主體，承擔(dān)起利潤產(chǎn)生中心的任務(wù)。每級組織通過嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，保證計劃能夠如期實現(xiàn)。

    經(jīng)過30年時間的充分實踐，溫氏的合作發(fā)展模式實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，大幅度提升了農(nóng)村生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)了雞豬農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營，規(guī)范化管理，有力推進了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級換代。

    第四，建立高度認(rèn)同溫氏文化的干部團隊，是溫氏實現(xiàn)健康發(fā)展的核心

    我們一直堅持自主培養(yǎng)干部的原則，在實踐中培養(yǎng)，在實踐中選拔，逐步建立了一支1500多人的高度認(rèn)同和忠誠實踐溫氏文化的干部團隊，聚合了一群平凡的人，參與團隊合作，共同為團隊目標(biāo)而持續(xù)努力奮斗，取得不平凡的業(yè)績，成就不平凡的人生。

    溫氏總部身處粵西山區(qū)小鎮(zhèn)，但許多有志于養(yǎng)殖業(yè)的專業(yè)人才慕名而來。他們在溫氏提供的平臺上，受到溫氏企業(yè)文化的熏陶，與同事長期精誠合作，在創(chuàng)業(yè)實踐中增長見識才干，體現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)理想抱負(fù)，以優(yōu)異業(yè)績得到了豐厚回報，組建幸福家庭，過上美滿生活。

    溫氏的干部深深感到，自己的成功是在溫氏這個平臺上獲得的，離開了溫氏，自己很可能會重新回歸平凡，甚至一事無成。因此，全體干部對企業(yè)忠心耿耿，勤勞實干，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)，以實際行動做好溫氏企業(yè)文化的實踐者和傳播者，為溫氏事業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的青春才華。

    三十年過去，彈指一揮間。

    回首往事，過去30年的創(chuàng)業(yè)歷程歷歷在目。飲水思源，溫氏的成功創(chuàng)業(yè)離不開國家改革開放的好政策，離不開黨和各級政府對我們的關(guān)心、培育和扶持。

    因此，我們要感恩偉大的時代。黨中央的改革開放政策，為我們民營企業(yè)的發(fā)展帶來百花齊放的美麗春天；社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，為公司的快速發(fā)展提供了廣闊的事業(yè)平臺；國家連續(xù)多年對民營企業(yè)的關(guān)心和支持，國家連續(xù)出臺政策關(guān)注三農(nóng)，對解決“三農(nóng)”問題進行系統(tǒng)規(guī)劃和精心培育，讓我們有機會成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展當(dāng)中的一個成功樣本。當(dāng)我們在發(fā)展中遇到困難時，黨和各級政府在政策上的溫暖關(guān)懷，給我們繼續(xù)攀登前行的強大動力。在我們發(fā)展順利時，給予我們榮譽和鼓勵，并身體力行宣傳溫氏，總結(jié)溫氏，提升溫氏，推廣溫氏。

    我們要感謝廣大合作農(nóng)戶、客戶和社會各界朋友，在溫氏遇到困難的日子里，大家對溫氏不離不棄，鼎力相助，共渡難關(guān)。

    我們要感謝全體干部員工，大家真正做到了與企業(yè)“同呼吸，共命運”，正是由于大家的辛勤勞動，無私奉獻，溫氏才有輝煌的今天。

    回首過去，溫氏的前進道路并不平坦，前進路上遇到過不少困難，但每經(jīng)歷一次困難，都讓我們企業(yè)的筋骨更加強健，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。今年4月初，H7N9給我們行業(yè)帶來不少麻煩和困擾，但我們始終堅信行業(yè)的發(fā)展未來，有能力、有實力克服行業(yè)的暫時困難。在前所未有的行業(yè)危機面前，公司保證全體合作者的利益，全體農(nóng)戶今年上半年的合作效益達到18.5億元，公司雖然減產(chǎn)，但不減人、不減資，合作農(nóng)戶和全體員工的收入同比有所提高，彰顯了企業(yè)社會責(zé)任和雄厚實力。

    30年的創(chuàng)業(yè)史為我們積累了深厚的企業(yè)文化底蘊，豐富的管理經(jīng)驗，深刻的行業(yè)認(rèn)知，促進溫氏轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量增長的條件已經(jīng)具備，為我們謀劃企業(yè)的未來發(fā)展增添了必勝信心。

    中國有句古話叫“三十而立”。溫氏現(xiàn)已步入而立之年。展望未來，我們將始終如一地將自己定位于創(chuàng)業(yè)者，全體合作成員將繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，按照時代要求，踏準(zhǔn)時代節(jié)奏，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，爭取早日實現(xiàn)千億級規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)。

    在未來的創(chuàng)業(yè)途中，我們將堅持以下幾個方向：

    一是繼續(xù)毫不動搖地堅持“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的溫氏企業(yè)文化核心理念。

    以實現(xiàn)股東投資預(yù)期，滿足社會期望為目標(biāo)，促進溫氏企業(yè)文化核心理念與時代要求的深度融合，增強溫氏企業(yè)文化的凝聚力和向心力，吸引更多的合作成員對溫氏企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同和追隨，激勵大家自覺實踐溫氏文化。

    不斷完善和創(chuàng)新管理制度，促進企業(yè)規(guī)范化、制度化科學(xué)管理。引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以推動效率和效益倍增計劃為切入點，不斷完善分配機制，促進分配機制的科學(xué)合理，豐富實現(xiàn)美滿生活的方法和手段，增強溫氏文化活力。以新機制吸引人才，凝聚人心，積蓄力量，更大限度地滿足企業(yè)的各方參與者走向美滿生活的共同愿望，實現(xiàn)“人人有份分擔(dān)責(zé)任，人人有份分享成果”，從而使每個合作成員通過自己的熱情參與、努力奉獻分享發(fā)展成果，不斷地將美滿生活推向新高度，人生步入新境界。

    二是堅持畜牧業(yè)為主業(yè)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和加大力度促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提速發(fā)展。

    以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向為企業(yè)奮斗目標(biāo)，以物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用為著力點，以養(yǎng)殖機械化、自動化和智能化推進養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過自身的不懈努力為推進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程做出新貢獻。

    結(jié)合市場發(fā)展新趨勢，合理設(shè)計企業(yè)增長速度，追求增長質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模與效益的有機統(tǒng)一。穩(wěn)步擴大雞豬養(yǎng)豬規(guī)模，滿足消費者對放心安全食品的需求。

    加大力度促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極探索肉雞銷售模式創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品表現(xiàn)形式，適應(yīng)新時期的市場要求。完善公司+農(nóng)戶的合作養(yǎng)殖模式，穩(wěn)步推進合作模式的轉(zhuǎn)型升級，不斷提高合作效率和效益，滿足新時期農(nóng)民對提升生活質(zhì)量的合作期望。積極參與新農(nóng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，讓合作農(nóng)民更多地享受現(xiàn)代物質(zhì)和精神文明。

    三是堅持實業(yè)與資本經(jīng)營相結(jié)合，創(chuàng)建新型農(nóng)牧食品企業(yè)

    發(fā)揮好溫氏股份、筠誠控股、大華農(nóng)三大企業(yè)平臺的作用，以深耕農(nóng)牧為基礎(chǔ)，積極探討未來增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。推動企業(yè)融入資本市場，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)股東、合作成員在新時期的新期待。

    以現(xiàn)有的2000多家溫氏產(chǎn)品特約經(jīng)銷店、7500多個合作客戶為基礎(chǔ)，持續(xù)擴大市場規(guī)模，更大限度地滿足廣大消費者對安全肉食品的需求，早日將溫氏打造成為千億級規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)。

    我們堅信，有了社會各界對溫氏的關(guān)心和支持，加上我們的不斷努力，繼續(xù)保持溫氏人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在未來的創(chuàng)業(yè)途中保持創(chuàng)新精神，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實力就能夠不斷增強，溫氏的千億目標(biāo)一定會如期實現(xiàn)，百年老店的事業(yè)基礎(chǔ)一定會更加牢固。同時也更加相信，溫氏的明天一定會更加燦爛輝煌！