員工是企業(yè)的基本成分，員工的熱情代表著企業(yè)的士氣，員工的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力；員工忠誠將大大激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使員工潛在能力得到發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)飛速發(fā)展。可以說，忠誠的員工，是企業(yè)造就未來的財富。
一方面，每一個企業(yè)都在不余遺力的創(chuàng)造和培養(yǎng)員工的忠誠度，另一方面又想用最小的成本來得到想要的。作為企業(yè)的HR，如何招聘到忠誠的員工呢？
員工的忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠，前者是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致，組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)等因素造成的；后者是指員工本身不愿意長期留在組織里，只是由于一些約束因素如高工資、高福利等而不得不留在組織里，一旦這些條件消失了員工就不可能再對組織忠誠了。
而員工之所以離職與職業(yè)生涯發(fā)展、晉升機(jī)會、上級的尊重支持、工作有沒有挑戰(zhàn)等有密切關(guān)系，因此HR可從這幾方面入手，幫助克服這些問題來招聘到忠誠的員工。HR將重心放在招聘那些有粘度的員工，不僅僅是優(yōu)秀的還要是長期能夠留下的員工。
