適逢跳槽的高峰期，人才流失始終是畜牧企業(yè)的一塊心病，是“廟太小難容大佛”，還是“這尊大佛心之所向并非是你”。如何留住人才，成了畜牧企業(yè)每年都必須慎重思考的問(wèn)題之一。
人才，聽(tīng)上去挺高端大氣的一個(gè)名詞，實(shí)際上，人才也是人，人是有需要的，人在不同時(shí)期、不同地位有著不同的需要。心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要?dú)w納為生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)等級(jí)，由低到高逐級(jí)形成和發(fā)展。
相比較普通員工，專(zhuān)業(yè)人才的自我意識(shí)較高，在前三項(xiàng)需要得到基本滿(mǎn)足后，便強(qiáng)烈要求被尊重和充分的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，他們極欲看到與自己最大能力匹配的工作，一旦經(jīng)常受到打擊和壓制，不能夠淋漓盡致的發(fā)揮自己的能量，人才便只能選擇離開(kāi)。
另一方面，良禽擇木而棲，有能力的人總是自然的向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚、更尊重人才、更能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、滿(mǎn)足自己對(duì)生活需要的單位而流動(dòng)，以保證自己社會(huì)地位的不斷提升，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，若企業(yè)中已開(kāi)始有一個(gè)真正的人才外流，而又沒(méi)有新生力量及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。
