一個(gè)企業(yè)能否成功取決于他的員工，因?yàn)閱T工在工作崗位上每天從事的活動(dòng)總和就是企業(yè)的成績(jī)。在畜牧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)下，畜牧企業(yè)的發(fā)展壯大靠的是人才取勝。但是當(dāng)前畜牧企業(yè)招聘卻面臨著招聘難，留人難的問(wèn)題，很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月就撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無(wú)可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆](méi)有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需求與供給的規(guī)劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩的組織招聘等。在國(guó)外，著名的企業(yè)都很重視招聘，在人才引進(jìn)上有非常清楚的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撐措施，保證企業(yè)能夠有效的引進(jìn)企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，要想招聘到優(yōu)秀的員工沒(méi)有簡(jiǎn)單的秘籍可言。本文中國(guó)畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)根據(jù)行業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)給出四點(diǎn)建議，希望對(duì)廣大的畜牧企業(yè)人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導(dǎo)，有效提高招聘效果，招募到優(yōu)秀有才。

一、精準(zhǔn)的知道企業(yè)要招聘什么樣的人

做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確需要招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。企業(yè)需根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃制定出人才招聘計(jì)劃，做好人才招聘需求分析，并在每次招聘前需要確認(rèn)對(duì)各類(lèi)人才的定位，即工作職責(zé)與任職資格，包括主要工作職責(zé)，對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、性別、性格、興趣愛(ài)好、心理及身體等各個(gè)方面的詳細(xì)要求等。只有這樣，企業(yè)在每次招聘人才時(shí)才能做到“胸中有數(shù)”。這是一項(xiàng)非常艱苦的工作，如果畜牧企業(yè)想要堅(jiān)持不斷雇傭到優(yōu)秀的員工，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。

二、確定目標(biāo)群體需找畜牧企業(yè)所需要的人才

不同的目標(biāo)群體所表現(xiàn)的行為特征是不一樣的，畜牧企業(yè)在知道了要招聘什么樣的人之后，也要知道從合適的目標(biāo)群體中去甄選人才。大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門(mén)干凈足，愿意學(xué)習(xí)，如果公司的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制比較健全，應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)出來(lái)并留下來(lái)后對(duì)公司會(huì)非常認(rèn)同，忠誠(chéng)度會(huì)比較高，但前期的跳槽率也一般也會(huì)比較高。瞄準(zhǔn)畢業(yè)生時(shí)也要準(zhǔn)確，是要哪些學(xué)習(xí)成績(jī)比較好、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的，還是要哪些擔(dān)任過(guò)班干部、成績(jī)也不錯(cuò)的等都要事先分析清楚。

大學(xué)畢業(yè)2——3年的職業(yè)族有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，想法一般不會(huì)像剛畢業(yè)的大學(xué)生那么感性和幼稚了，他們的職業(yè)生涯也在穩(wěn)定探索中并逐漸明確。同時(shí)因?yàn)閰⒓庸ぷ鞯臅r(shí)間不長(zhǎng)，可塑性還是挺強(qiáng)，一般也比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易跳槽。

大學(xué)畢業(yè)5-8年的職業(yè)族的最大特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)自己所專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，應(yīng)該有了自己比較穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會(huì)輕易接受別人的觀點(diǎn)，一旦應(yīng)聘到新崗位后能夠很快的勝任工作，但可塑性相對(duì)較差。這種人在找工作時(shí)投機(jī)性比較強(qiáng)，喜歡“討價(jià)還價(jià)”、有點(diǎn)“斤斤計(jì)較”，一旦覺(jué)得企業(yè)不適合自己，會(huì)選擇則馬上走人。

三、選擇正確的招聘渠道

畜牧企業(yè)的招聘渠道一般包括人才市場(chǎng)、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、獵頭服務(wù)、行業(yè)展會(huì)等，不同類(lèi)型的人才所采用的應(yīng)聘渠道有所不同。比如擁有大中專(zhuān)學(xué)歷的人才采用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)聘渠道幾率最高，學(xué)歷較低、工廠普工人員采用現(xiàn)場(chǎng)招聘的渠道可能最高。選擇招聘渠道最重要的就是要根據(jù)前文講的兩點(diǎn)來(lái)確定，在發(fā)布招聘信息上也要準(zhǔn)確的把招聘信息傳遞給求職者。包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡甚至性格等。

四、吸引人才投遞簡(jiǎn)歷

畜牧企業(yè)發(fā)布招聘廣告的目的就是希望能吸引人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，要招人也得有人投遞簡(jiǎn)歷才好下手，所以增強(qiáng)企業(yè)吸引力無(wú)疑可快速提高招聘效率。一般來(lái)說(shuō)吸引人才投遞簡(jiǎn)歷可通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景、待遇福利、職位及發(fā)展前景、工作環(huán)境等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

五、甄選合適人才

收到了數(shù)量不錯(cuò)的畜牧人才簡(jiǎn)歷，接下來(lái)的工作就是履歷篩選、初試、復(fù)試、實(shí)踐測(cè)驗(yàn)了，這些工作無(wú)疑都要根據(jù)第一點(diǎn)原則來(lái)做，根據(jù)企業(yè)需要、崗位的需要來(lái)選擇。在企業(yè)甑選人才時(shí)，有時(shí)也可以采用更加復(fù)雜的評(píng)選方法，比如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框測(cè)試、評(píng)價(jià)中心、崗位競(jìng)聘等等，這些方法的選擇和應(yīng)用都要根據(jù)具體的招聘情況來(lái)確定。

六、招聘決策一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

嘗試一下你平行停車(chē)不用后視鏡和反光鏡。如果常常這樣，相信最后你的脖子一定酸疼。所以光靠一個(gè)人來(lái)招聘決策肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要找到合適的優(yōu)秀人才需要多方面的看法，和2個(gè)或者盡可能多的人進(jìn)行招聘討論會(huì)更加全面的了解人才，選擇到優(yōu)秀人才幾率也更大。