近年來，隨著畜牧業(yè)的迅速擴(kuò)張，民營(yíng)飼料企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，據(jù)了解目前產(chǎn)50萬(wàn)噸以上的大型飼料企業(yè)由2005年的18家增加到2010年的30家，全國(guó)有飼料企業(yè)逾萬(wàn)家，從業(yè)人員過百萬(wàn)人，主要職位有銷售人員、配方師、化驗(yàn)員、品管員、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)工人等。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，調(diào)查發(fā)展目前很多民營(yíng)飼料企業(yè)一方面面臨著人才吸納與儲(chǔ)備的不足，一方面又面臨著內(nèi)部人才流失嚴(yán)重的困窘，而流失人才中較大的比例是高、中、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有管理經(jīng)驗(yàn)和特有的技術(shù)專長(zhǎng)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。招不到人，企業(yè)內(nèi)部人才還嚴(yán)重流失對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展而言是致命的。要知道企業(yè)的發(fā)展成于人，也敗于人。他們的流失不僅帶走了企業(yè)的商業(yè)技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，不但增加企業(yè)人才重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，而且也影響了在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終必將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)管理，留住人才成為飼料企業(yè)高層管理者需要重視并需要迫切解決的問題。

    要解決問題首先要知道人才流失的原因是什么，為什么很多民營(yíng)飼料企業(yè)會(huì)留不住人才？中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)出導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因主要有外部原因和內(nèi)部原因。外部原因主要是飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少優(yōu)秀人才被獵頭公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。同時(shí)，不少大型飼料企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)向弱小飼料企業(yè)下手挖人，也造成了人才的流失。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息交流的頻繁，人們的思想也發(fā)生了變化，不再局限于單單一份固定工作，跳槽可能帶來的職位上升和薪水上漲是一個(gè)巨大的誘惑。內(nèi)部原因主要是一些企業(yè)把良好的工作條件和有關(guān)待遇等投資視為額外支出，片面迫求將用人成本壓至最低，這使得很多民營(yíng)飼料企業(yè)難以留住優(yōu)秀員工，跳槽現(xiàn)象普遍。

    應(yīng)對(duì)措施：

    民營(yíng)飼料企業(yè)作為行業(yè)的主力軍，對(duì)人才的需求肯定將越來越大。為減少人才開發(fā)和管理的盲目性、隨意性，中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)建議民營(yíng)飼料企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手：

    1，樹立正確的人才觀念。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)飼料企業(yè)要摒棄“人力成本”的觀念，只想著省，不給“馬兒”吃草，馬兒是跑不動(dòng)的。應(yīng)該確立“人力資本”導(dǎo)向，加大對(duì)人才的投資，吸引飼料人才進(jìn)入企業(yè)，并制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高其技能，從人性角度進(jìn)行激勵(lì)，充分發(fā)揮人力資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路。

    2，構(gòu)建科學(xué)人力資源管理系統(tǒng)。民營(yíng)飼料企業(yè)要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，對(duì)人才需求數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)做出合理分析，依據(jù)此制定出從招聘選人、用人育人、留人的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工生涯規(guī)劃等一系列具體人才戰(zhàn)略發(fā)展工作。良好的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)及人才發(fā)展空間對(duì)民營(yíng)飼料企業(yè)穩(wěn)定人才有著十分重要的作用，也可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度挖掘員工潛能。

    3，進(jìn)行有效的雙向溝通。溝通是協(xié)調(diào)飼料企業(yè)各部門、各要素之間成為一個(gè)系統(tǒng)整體的凝聚劑，也是企業(yè)留住人才的有效手段。一方面管理者要傾聽員工意見，將有意義的付諸實(shí)施，一方面應(yīng)建立良好的溝通渠道，減少企業(yè)與員工的信息不對(duì)稱。例如，有的飼料企業(yè)設(shè)立 “總經(jīng)理接待日”， 引導(dǎo)員工把心里話說出來。這樣良好的溝通使員工心中沒有解不開的疙瘩。心情舒暢， 工作也就順心了， 因而也就不會(huì)有朝三暮四的想法了。

    4，正確對(duì)待離職人才。當(dāng)人才離職時(shí)， 不再是簡(jiǎn)單地交給人事部門和財(cái)務(wù)部門辦理離職手續(xù)， 同時(shí)還派專人與離職人才進(jìn)行誠(chéng)懇的交談， 了解離職的原因以及對(duì)公司的建議并留下聯(lián)系方式， 歡迎適當(dāng)時(shí)候能再回來等， 此種做法是抓住“好馬也吃回頭草”的心理。這不僅能夠穩(wěn)定在職人員的“軍心”， 還可以樹立良好的口碑， 擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

    5，提升自身實(shí)力，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。對(duì)于員工來說，企業(yè)的實(shí)力是吸引他們的重要因素。因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)預(yù)示著具有良好的發(fā)展前景，個(gè)人在企業(yè)中的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，更能實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。因此民營(yíng)飼料企業(yè)應(yīng)把握住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，讓自身穩(wěn)步發(fā)展，這樣才能吸引留住更多優(yōu)秀人才。另外，要積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能留住人， 更重要的能留住“心”。只有留住飼料人才“心”， 才是真正意義上的留住人。