進(jìn)入HR交流論壇，不少畜牧企業(yè)招聘經(jīng)理吐槽招聘工作難做，還編出了個(gè)順口溜“鋤禾日當(dāng)午，不如招聘苦；對(duì)著編制圖，一哭一下午；哭了一下午，編制還在補(bǔ)；編制剛補(bǔ)完，項(xiàng)目又重組。重組繼續(xù)補(bǔ)，難堪心頭苦；招的累死人，不見一個(gè)主”，非常生動(dòng)形象的描繪了現(xiàn)在企業(yè)招聘人員的痛苦和煩惱。的確，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，招聘工作越來越難做，付出同樣的努力，收效卻越來越小。找不到合適的人成為企業(yè)家、各用人部門、人力資源部門心頭共同的痛。但是光吐槽沒用，招聘工作還得繼續(xù)，招不到人，老板還是會(huì)問責(zé)人力資源部門，所以還是得打起精神來好好招聘，自我反省為什么招聘效果不理想，難道畜牧行業(yè)人才太少了，是這樣嗎？當(dāng)然不是，承認(rèn)畜牧行業(yè)優(yōu)秀人才可能是缺乏，但是為什么有的企業(yè)就能招聘到優(yōu)秀的他們呢，自己就不能呢。所以畜牧企業(yè)招聘難問題要分清楚主要原因與次要原因，關(guān)鍵還是企業(yè)自身沒有做好招聘工作，招聘渠道選擇不對(duì)或者是不夠尊重應(yīng)聘者等。下面畜牧人才小編分析整合了一些企業(yè)招聘難的原因，大家可對(duì)照參考，避免犯這樣的錯(cuò)誤。

    一、招聘渠道選擇不對(duì)。國內(nèi)一般畜牧企業(yè)招聘渠道主要依靠網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)或者獵頭服務(wù)等。選擇招聘渠道企業(yè)要根據(jù)招聘人員的素質(zhì)和層次來選擇，并了解不同招聘渠道各自的特點(diǎn)，比如說網(wǎng)絡(luò)招聘渠道適用于20-35歲的初中級(jí)和技術(shù)人才，而且往往是人才很有求職意愿的情況下才能適用。人才市場(chǎng)的招聘效果有所萎縮，去的中高級(jí)人才越來越少。所以對(duì)于中高級(jí)人才，企業(yè)最好依托獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)。畜牧行業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)也有幾家比較出名的，其中中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)獵頭服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，中高級(jí)人才庫數(shù)量大，企業(yè)可選擇。如果招聘生產(chǎn)工人，畜牧企業(yè)可以選擇人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、直接在廠區(qū)貼招聘信息或拉橫幅等。畜牧行業(yè)中，一些飼料企業(yè)生產(chǎn)工人需求是較大的，在如今普工招聘難的情況下，企業(yè)不妨多嘗試些渠道，除上述方法外也可以選擇中專技術(shù)學(xué)校的校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式。

    二、招聘信息缺乏吸引力。要知道“人才不是招來的，而是吸引來的”。首先“招聘告示”要與眾不同，讓求職者關(guān)注。然后要有一個(gè)讓求職者能夠詳細(xì)了解你企業(yè)的平臺(tái)，比如公司網(wǎng)站、招聘簡(jiǎn)章等，并且一定要突出企業(yè)的發(fā)展愿景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位職能。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，這是求職者是否選擇您企業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在的就業(yè)者他們要的不僅僅是一份工作。

    三、缺乏明確而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。很多中小畜牧企業(yè)在招聘員工時(shí)，并沒有做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫环治觯瑢?duì)于崗位的任職資格要求并沒有做專業(yè)和細(xì)致的分析，一般都是直接上級(jí)個(gè)人根據(jù)自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)確定。這樣必然導(dǎo)致在招聘過程中標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低，有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松，很可能導(dǎo)致招聘進(jìn)來的員工不符合公司要求，還得重新進(jìn)行招聘培訓(xùn)，浪費(fèi)企業(yè)財(cái)力物力人力。這點(diǎn)中小畜牧企業(yè)要像國內(nèi)著名大公司學(xué)習(xí)或者外企學(xué)習(xí)。例如，外企寶潔公司的核心資歷質(zhì)包括以下八條：領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能。寶潔公司的員工對(duì)這八條資質(zhì)及其內(nèi)涵爛熟于心。因此，盡管每年參與招聘的人員有所不同，但是招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，不會(huì)受到人為因素的影響，保證了招聘的一致性。

    四、招聘過程不尊重應(yīng)聘者，缺乏平等意識(shí)。這是很多畜牧企業(yè)易犯的錯(cuò)誤，認(rèn)為現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生一大把，不怕招不到人才，自己在招聘過程中就高人一等，三伏天人家跑來面試也不給人倒杯水。這樣做的后果直接就是招不到人，或者招聘進(jìn)來的都是庸才，資質(zhì)平平者，優(yōu)秀畜牧人才是肯定招不到的。要知道企業(yè)在選人才，人才也在選企業(yè)，是雙向選擇。優(yōu)秀人才往往有很多公司想要，如果你不真誠，不平等對(duì)待招聘者，造成心理上的不舒服，他們是肯定不會(huì)選擇你的企業(yè)的。

    五、認(rèn)為人招進(jìn)來了工作就結(jié)束，這是錯(cuò)誤的，還得留住他們，如果干幾天或者一兩個(gè)月人家就跑了，結(jié)果還是空歡喜一場(chǎng)。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生在選擇第一份工作時(shí)，最在意的是未來雇主提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。所以如果畜牧企業(yè)想招聘到大量的優(yōu)秀畢業(yè)生，并且留住他們，其法寶就是提供大量培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。