“二十一世紀什么最貴？——人才！”曾幾何時，一句電影臺詞，道出了企業(yè)生存之道！很多企業(yè)家業(yè)認識到了“以人為本”的重要性，企業(yè)之間的競爭更多的開始表現(xiàn)為人才的競爭，在選人用人上更加科學，更加謹慎。本文畜牧人才網小編盤點了當今現(xiàn)代企業(yè)在選人用人上一些特點和共性，希望能對畜牧行業(yè)的HR有所幫助。
1、不太把學歷當回事
學歷并非完全能體現(xiàn)人才的標準，很多時候學歷越高的人思考也就越多，反而執(zhí)行力越差。因此，銷售人才沒有必要要擁有那么高的學歷。除了銷售人員，其他部門的人才必須要有一定的學歷，因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。
2、專業(yè)不一定要對口
現(xiàn)代企業(yè)招聘基本上都看重專業(yè)，非要專業(yè)對口才招，然而要知道的是學什么已經沒有那么重要了，關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷，是否對社會有足夠的理解，是否有足夠的學習力，是否有足夠的韌性與堅持力，是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。
3、戶口性質勿統(tǒng)一
有些企業(yè)招聘就有一死規(guī)定，要么就只招農村人，要么就統(tǒng)一招城市人，這也許就限制了許多優(yōu)秀人才的納入。農村的人才往往很勤奮，很能吃苦，但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊；城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍，可能不太會吃苦。因此，團隊里最好既有來自農村的也要有來自城市的，這樣就可以規(guī)避各自的不足。
4、男女搭配干活不累
只有搭配使用才能使團隊有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點，只有協(xié)調使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。
5、不用同一性格人
同一性格的人共事易走入盲區(qū)，因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人，團隊成員的性格應互補?；パa可以規(guī)避某些缺陷，避免團隊在某一方面的盲區(qū)，進而提高團隊的績效。
6、對人對事別偏心
精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價值，可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業(yè)最好擁有一套制度將人才標準化。
7、老少皆宜才是王道
年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長的穩(wěn)重，做事踏實，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩(wěn)又不失活力。
8、不招相像的人
企業(yè)應使團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人在一起才會產生火花，企業(yè)團隊才更具有活力。如果企業(yè)長期使用同一文化熏陶、同一專業(yè)訓練的人才，往往會走向平庸，沒有創(chuàng)新，因為他們往往具有同樣的思維與類似的行為。
9、實踐才能出真理
論是經驗豐富的人，還是剛出校門的大學生，HR重點要看的是其是否具備足夠的執(zhí)行力而不是看其學歷或想法。
10、寧缺勿濫要謹記
企業(yè)如果從外部引進人才，除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景，還要看其人品，更要看其是否認同企業(yè)的文化。如果兩者價值觀念不吻合，再好的人才也不要引進。