我是一名中型飼料企業(yè)的HR，今年6月公司決定實行新的績效考核，準備從總工資里拿出20%作為一個浮動的績效考核工資。導致的結(jié)果是市場部和產(chǎn)品部大部分人員離職，針對這種情況，人力資源部也進行了調(diào)查和分析，并采取了相應的措施。比如針對產(chǎn)品部我們采取獎勵，有30~100元的現(xiàn)金獎勵。市場部，只要有開發(fā)，我們都會有相應獎勵。但是每到發(fā)工資時，他們情緒波動還是很大，針對這個問題作為人力資源部該如何和他們溝通，去引導他們呢?

    中國人力資源和勞動保障部CAC專家委員會會專家、朗恩集團董事長石淼先生：如果貴公司的績效考核不是請專業(yè)的公司，而是自己做的，就出現(xiàn)問題了。第一點，任何績效考核出臺都要慎重。第二點在做績效考核之前一定要做培訓，首先要把思想基礎(chǔ)打好，才能執(zhí)行，一下執(zhí)行肯定會出問題。一定要告訴大家為什么要做績效考核？做這個績效考核對大家有什么幫助？績效考核是不是會影響到你們的收入？還是會提升你的業(yè)績或?qū)δ銈冇惺裁匆嫣帲磕阋獜倪@個方面去引導做好思想工作，才能夠進行績效考核的實施。